课程大纲：

　　1、 新产品发展的战略决策与策略规划
　　市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商
　　产品: 4P, 生命周期, 品牌
　　可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立
　　新产品开发: 概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调, 上市
　　项目管理: 全局观念, 具体量化, 尊时行动, 坦诚沟通, 团队乐趣
　　决策的准确: 目标消费者, 以市场为导向的经营模式
　　计划的完整: 细节, 定量, 合理, 灵活
　　执行的到位: 没有妥协, 没有籍口
　　市场与销售: 战略和策略
　　案例：XX公司新工业品的战略决策及策略规划。

　　2、 产品的上市管理及生命周期管理
　　为何要把控产品的上市节奏
　　新产品上市的主要流程
　　发布策略
　　发布准备
　　正式发布
　　发布计划的执行与监控
　　新产品上市流程中各环节的主要活动
　　实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
　　新产品上市的支撑流程
　　产品的命名管理
　　产品的受控宣传和销售
　　产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
　　演练：制定产品发布策略
　　产品生命周期管理要点
　　新产品上市后重大问题的跟踪管理
　　产品量产后新旧版本的切换管理方法
　　产品经理如何参与该阶段工作
　　1. 产品经理在上市中扮演的角色。
　　2. 产品经理的上市过程中的主要工作。
　　3. 产品经理的上市过程的过程控制方法。

　　3、 产品上市管理重点和难点集合案例
　　业界在新产品上市活动中的常见问题
　　根据当前的市场需求进行产品战略审视
　　案例讲解：
　　根据产品测试活动的业务计划整合
　　1. 产品包
　　2. 销售渠道
　　3. 订单履行
　　4. 定价/条款
　　5. 技术支持
　　6. 综合营销宣传
　　支持准备工作
　　7. 文档和资料
　　8. 培训工作的展开
　　9. 销售指标的拟定
　　产品上市后的跟踪工作
　　10. 绩效评估
　　案例讨论：如何拟定市场追踪计划

　　4、 上市推广策略重点讲解：
　　产品的推广过程及阶段
　　推广的操作过程
　　推广表现的要点
　　确定推广策略要注意的
　　了解推广工具的作用
　　媒体推广的组合利用达成佳效果
　　看看推广概念在各阶段是否准确
　　推广控制注意要点
　　推广中的关键点
　　案例分析：XX公司新产品推广的策略分析和学习的探讨

　　5、 产品经理如何开展市场活动评估上市推广的绩效考核及效果观察
　　信息渠道
　　信息来源
　　上市活动的十个种类与特征
　　时间驱动与事件驱动
　　案例分析：市场探针
　　产品经理如何让相关部门的市场活动活动有效展开
　　市场活动前的准备活动
　　让所有相关者知道什么是高质量的产品
　　如何通过计划来规范后续的活动
　　案例分析：用户大会
　　如何让每种市场活动高效的执行
　　市场活动中的基本方法
　　倾听技巧
　　如何运用十问引导客户
　　案例分析：用户访谈
　　演练：用户访谈

　　6、 新产品营销计划的制定与实施
　　新产品营销目标的制定
　　销售历史资料的有效利用
　　市场占有率发展趋势的预测与把握
　　竞争形势分析
　　价格对比的方法及策略
　　分析问题与机会
　　营销计划的主要行动：
　　营销计划的次要次要行动
　　产品市场定位
　　产品营销策略
　　营销时间表
　　关键风险分析与规避
　　案例分析：XX公司营销营销计划的探讨

　　7、 流程模版实战演练（不给客户保留）
　　★★★★★全套新产品上市流程资料、模版的讲解