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《时间管理五步曲》

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  • 课程大纲

《时间管理五步曲》

发布日期:2014-04-30

195

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

一、通过津巴多时间观念测评,分析学员的时间观,使之找出问题所在。   二、帮助学员理解有效时间管理对工作重要性的影响,并通过练习掌握时间管理技巧。   三、使学员能够将事情进行分类,掌握区分重要、紧急的事件的方法;   四、了解优先矩阵中各象限的关系,以及各象限事件的处理原则,使工作更有成效;   五、掌握整体思维的工具,把控工作全局,有计划、有系统、有价值的驾驭工作。

老师介绍

郭翌

常驻地址:深圳
擅长领域:  《管理者的三型思维》   《中体西用式管理》   《四象限创新工作坊》   《系统思考:问题分析与解决》   《目标与计划管理》   《团队凝聚力与执行力塑造》   《基于思维导图的工作效能提升》   《团队内外部沟通技能提升》   《第五项修炼》   《时间管理五步曲》   《中国式授权管理》
详细介绍: ◆ 香港生产力促进局(HKPC)特聘讲师  ◆ 清华大学研究生院总裁班 客座教授  ◆ 深圳大学研究生院MBA班 客座教授  ◆ 深圳市企业竞争力研究会 常务理事  ◆ 曾任...

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《时间管理五步曲》

发布日期:2014-04-30

195

课程大纲

第一章、定义时间

1、探询哲学层面的时间

2、基于心理学的时间管理

3、津巴多时间观念分析

4、三大维度五个模块


第二章、明确使命

1、经理人的忙、盲、茫

2、计划第二天的日程

3、明确自己的价值观

4、以价值观做为导向

5、四代时间管理理论


第三章、分解目标

1、确定目标SMART原则

2、鱼骨图与目标的分解

3、检验目标的三重标准

4、分解目标的合理流程


第四章、矩阵规划

1、重要紧急发展维持

2、时间象限的四类人

3、分清任务轻重缓急

4、让计划更有行动力

5、如何制定一周计划

6、计划必须要有三套


第五章、身体力行

1、你的时间控制者是谁

2、多重任务与拖延心理

3、避开时间管理的陷阱

4、如何才能提高生产力

5、思维导图与效率手册

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