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团队建设与团队管理技...

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团队建设与团队管理技巧--领导班子建设

发布日期:2014-05-07

497

课程对象

企业全体员工

课程收益

了解卓越团队的特征了解卓越团队发展阶段和应注意的问题 掌握团队建设的原则、程序和方法 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧 掌握有效提升团队领导能力的技巧 能有效处理团队冲突的技巧 学习团队激励的技巧

老师介绍

出惠耕

常驻地址:厦门
擅长领域:1、《目标管理》 2、《冲突管理》 3、《跨部门沟通》 4、《卓越领导力修炼》 5、《问题分析与解决》 6、《高效管理沟通技巧》 7、《管理者的角色认知》 8、《团队协作实战训练》 9、《高效的执行力100%》 10、《领导授权控权的艺术》 11、《高绩效团队建设与管理》 12、《如何培育部属与工作教导》 13、《战略规划与年度经营计划》 14、《企业管理战略及新思维培训》 15、《领导艺术—领导者的关键能力》 16、《团队精神的塑造--如何经营团队》
详细介绍:教育经历: 出惠耕老师,1965年出生于福建厦门,50岁,厦门大学毕业,电气工程专业,厦门大学MBA。     工作经历: 1.国内XX大型知名电器制造集团 2010年至今 总经...

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团队建设与团队管理技巧--领导班子建设

发布日期:2014-05-07

497

课程大纲

第一单元、什么是团队?

团队的概念

什么是团队?

团队的四大基本要素

团队与群体的区别

群体与团队之间的差异

高绩效团队的特质

团队中的角色

团队成长的基本规律

团队形成的过程

如何成功走过团队发展的各个阶段

团队建设的心理障碍:团队盲思

过高估计团队的力量

团队成员的封闭思维

团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心

颠峰团队五力


第二单元、正确认识团队执行力

企业管理的大黑洞--没有执行力

倒金字塔的经营(服务)理念

有效执行和执行力

执行力的表现形式

执行力是怎么培养出来的?

要正确认识执行力


第三单元、团队建设原则

团队建设原则:确定团队规模

团队建设原则:完善成员技能

团队建设原则:分配角色

团队建设原则:树立共同目标

团队建设原则:明确领导与结构

团队建设原则:建立绩效评估与激励体系

团队建设原则:培养相互信任精神

团队建设途径:人际关系途径

团队建设途径:角色界定途径

团队建设途径:价值观途径

团队建设途径:任务导向途径

团队领导的原则

团队的组织支持

常见的团队陷阱及克服建议

团队运作指南

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