课程大纲：

一 直面金融危机：是危还是机？
从金融危机到经济危机：在企业冬天里寻找机会
面对经济危机，国家和地方作了哪些HR政策与法律方面的调整？
从人力资源战略角度讲，企业应该做哪些用人策略的调整？

二 有效地缩减用人成本
通过区分企业人力成本中的硬性支出与软性支出来缩减企业工资成本
利用时机进行薪资及福利的改革
“经济危机”是企业降薪的理由吗？
谨守底线：企业工资成本缩减的极限在哪里？
实际操作时需要考虑的流程问题

三 调整工作管理
调整工时：变标准工时为更灵活的工时制
改革企业休假管理制度
加班管理流程的确认
如何调整企业现有的排班制度？
经济危机情况下，企业要合法地变更员工的岗位需要完成哪些工作？
完成企业HR策略的内部梳理：充分利用公司制度与劳动合同

四 润滑员工关系
经济危机情况下的企业宣传重点
积极发挥工会组织的作用：利用工会推进企业良性劳资关系
利用难得的生产空闲时间进行练兵：用人投资与留人计划
胡萝卜换忠心计划：用有限的钱更有效地建立企业凝聚力

五 当企业不得不裁员：离职过程分析
当面临客观情况或企业经营发展变化，企业不得不安排员工离职
合同到期时，如果企业不想续签，需要完成什么工作？
如何让不适岗的员工离职？（重点讲解不胜任工作岗位离职和试用期考核）
如何安排有重大过错的员工离职？（重点讲解员工严重违纪时的离职管理）
企业安排员工离职时会涉及到的成本：补偿金、赔偿金及违约金

六 总结与分享：将危机变成机遇
针对学员在工作中遇到的个性化问题进行具体解答