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TPM(全员生产维护...

  • 课程简介
  • 课程大纲

TPM(全员生产维护)

发布日期:2012-11-23

55

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

  1.了解TPM的内涵 、实现TPM对企业的收益;   2.清晰维护部门、生产部门和工艺部门等职能部门的职责和相互配合关系;   3.建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平;   4.理解5S与TPM的关系;   5.OEE的计算和如何改善OEE;   6.掌握实施TPM的方法、推行步骤

老师介绍

李老师

生产供应链培训师

常驻地址:上海
擅长领域:【生产管理】
详细介绍: 2008年上海亚深企业管理咨询公司      高级顾问/项目总监 2005年上海大知企业管理咨询公司      ...

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TPM(全员生产维护)

发布日期:2012-11-23

55

课程大纲

  1.TPM概述
  1)TPM的起源、概念、特色
  2)TPM活动的目标
  3)精益生产模式回顾
  4)TPM活动八大支柱
  5)TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
  ①什么是预防性维护
  ②什么是预见性维护
  ③预防性维护案例讲解
  ④可靠性工程的运用
  ⑤如何提升维护工作的品质和效率
  2.设备关联分析
  1)设备故障损失原因分析与对策
  2)损失计算及数据收集
  3)评定目前的设备运行状态
  ①评价指标、机器利用率、设备停机时间等
  ②维护及维修成本
  ③TPM工作的优先顺序
  ④实例学习
  4)总体设备效率(OEE)
  ①什么是OEE
  ②认识OEE的三个构成因素:可用水平、运行水平、质量水平
  ③OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据选定单元,计算OEE
  ④OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
  ⑤如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
  ⑥如何建立基于OEE的设备管理监控
  5)TPM其他重要指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例
  3.TPM组织及职责界定
  1)TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责
  2)生产主管职责:监控,授权,促进合作
  3)维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常的备件计划与操作工合作并提供技术支持
  4)生产部操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM
  5)工艺部门工程师:维护预防、设备FMEA、纠正维护。
  4.TPM活动的根基—5S与目视控制
  1) 5S与TPM的关系
  2)现场设备维护的5S实施
  3)5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
  4)目视管理概念
  5)目视管理在现场设备维护的作用
  6)如何通过目视管理改善设备故障
  7)实施设备维护的目视管理
  8)5S、TPM等级评定方法
  5.TPM系统实施的七大步骤
  1)识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
  2)维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
  3)提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
  4)指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
  5)指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
  6)实施5S管理及组织活动,确保计划执行
  7)监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统
  8)案例学习
  6.TPM活动的维护
  1)SMED设定、换型换线时间改善技巧
  2)设备管理的标准化作业实施方法
  3)备品、备件使用管理计划
  4)分级维护能力建立, 维护作业规范化
  5)间接部门的TPM活动,提倡部门间合作
  6)7、设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施
  7)什么叫KAIZAN
  8)设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程)
  9)TPM的KAIZAN案例介绍
  7.TPM推行的10阶段
  施老师
  名课堂特聘培训讲师
  1958年出生,研究生学历,精益生产讲师
  25年跨国企业从业经历,具有较丰富的跨国企业管理、咨询与培训经验
  15年精益生产实践经历,具有较丰富的精益生产(TPS丰田生产系统)咨询经验
  曾任世界500强企业首任培训师,美国TBM咨询集团高级管理顾问
  曾在美国、澳洲、德国、日本、新加坡、韩国、泰国、香港等地学习和培训
  曾任职:
  美国通用汽车中国区首任培训师
  复旦大学(Fudan University)管理学院特聘教授
  中国企业联合会/企业管理培训中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授
  上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生产主任顾问
  精益管理学院(MICI Lean Management Academy)院长 & 研发副总裁
  JMC (日本制造业管理研究中心)高级研究员
  擅长课程:
  生产管理类:《精益生产系统的应用》《5S+目视管理消除7种浪费》《卓越班组建设》
  通用管理类:《TTT专业讲师塑造(培训师) 》《领导力研修课程》《中层管理者的领导艺术》《商务谈判技巧》《高效时间管理》《高效会议技能》《高效沟通技能》《高效团队建设》《职业规范与商务礼仪》《企业领导人风范与演讲魅力塑造》《客服人员服务技巧和投诉处理》
  授课风格
  全球化的视野、丰富的阅历、幽默的风格、一流的表达,常常能令受训的学员如沐春风,在轻松愉悦的学习过程中,领会全球先进的理念,懂得如何将解决问题的精益体系应用到企业的实际工作。
  服务:
  曾培训、咨询过的组织:
  海尔、马勒、宝钢、上汽集团、菲力浦、西门子、通用汽车、上海李尔、上海电信、上海电力、金杯通用、上汽通用五凌汽车、春竹制衣、苏州金龙、中国外运、中国石化、平安保险、AO史密斯、LG、ABB、华虹-NEC、上海航空、可口可乐、德尔福、深圳清华大学研究学院、上海交通大学——美国麻省理工学院(中国全球运营领袖项目)、复旦管理学院、交大昂立、上海外国语大学、永新彩管、伟世通、中国一汽集团、交通银行、美国总统轮船公司、上海通用东岳汽车、大宇发动机、上海大众、东风汽车、东方航空、航天晨光、微软、商船三井、英维康医疗器械、哈根达斯、沃茨水暖、美敦力、雅蓓、常州四药、国药等企事业。

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