一、执行者的素养塑造

　　1、执行型领导的角色定位

　　1)优秀管理者的角色转换

　　2)优秀管理者的八种角色

　　2、执行型职员素质胜任模型

　　1）智 – 学习、专业、创新

　　2）信 – 诚信、信任、真实

　　3）忠 – 忠诚、投入、忘我

　　4）仁 – 包容、谦恭、感恩

　　5）勇 – 勇敢、果决、胆识

　　6）严 – 严明、直面、约束

　　3、卓越执行者的行为指南

　　1）让上级欣赏的行为指南

　　2）让下属佩服的行为指南

　　二、卓越执行的基本法

　　1、执行力与基本构成要素

　　1）什么是执行力？

　　2）构成执行的三大要素

　　2、打造执行力的三大原则

　　1）承担责任、结果第一

　　2）紧盯目标、要事第一

　　3）超越自我、服从第一

　　3、保障执行的四个支点

　　1)目标明确、知人善用

　　2)流程合理、方法可行

　　3)激励到位、奖惩及时

　　4)检查督导、考核有效

　　4、执行中重点考虑十件事

　　1）讲明白      2）写明白       3）看明白

　　4）搞清楚      5）要明确       6）要统一

　　三、保障执行三大法宝

　　1、带队伍-传帮带管育栋梁

　　1）吸引 - 营造环境与创造条件

　　2）甑选 - 执行团队的重中之重

　　3）培育 - 卓越执行的关键

　　2、旺士气-激励关爱出奇招

　　1) 授权责、巧激励

　　2）激励关爱有妙招

　　3、同意愿-沟通理解促信赖

　　1) 有效沟通是建立信赖之基

　　2)有效沟通的三大关键

　　3）如何与不同性格的人沟通

　　4)与不同职位的人沟通

　　5)跨部门沟通解决之道

　　6）有效沟通的六大秘诀

　　四、提升执行三大关键

　　1、客观现实-目标设定与达成

　　1）如何设定你的部门目标?

　　2）如何逐级分解你的目标？

　　3）目标设定与达成的6个关键步骤

　　2、快速节时-效率提升有技巧

　　1）将你每天的工作全部列出；

　　2）根据重要程度，排列优先顺序

　　3）按照价值对工作进行分类

　　4）进行时间和精力的分配

　　5）从重要与紧急的开始做，一直坚持下去

　　3、保质保量-效果优化指南针

　　1)目标设定要留意什么？

　　2)计划的具体内容是什么？

　　3)执行过程中的监督、辅导与提升？

　　4)执行结果提升