组织发展对培训趋势的选择

　　新经济时代组织成功的关键要素

　　HR定位：构建与战略发展相匹配的组织能力

　　员工能力、员工思维方法、员工治理

　　企业发展生命周期与培训变革

　　组织战略对培训需求的选择

　　职业生涯规划的依据和条件

　　第一部分、培训体系构成要素与培训模式探讨

　　哈佛模式：现代员工培训体系

　　培训模式介绍：

　　预算牵引模式

　　培训项目类别划分模式

　　层级管理分制模式

　　关键因素模式

　　系统流程模式

　　企业培训体系构成要素与模型

　　资源配置体系

　　项目课程体系

　　运作实施体系

　　案例：KD培训战略

　　KD培训体系

　　创新组织学习模式探讨

　　创建学习动力圈

　　学习成长地图

　　嵌入式/非正式学习

　　创新实践学习

　　本单元中包括的讨论分享有：

　　你所在企业培训模式选择与分享

　　你所在企业员工学习模式分享

　　第二部分、关键岗位员工培训规划

　　哈佛模式：经理人能力要求与培训要点

　　案例：沃顿商学院高级管理者培训

　　惠普商学院培训课程体系

　　万科干部培养培训模式

　　某企业多层次管理梯队培训模型

　　KD企业大学领导力发展课程体系

　　案例：新员工培训模型探讨

　　中层经理培训规划

　　高层经理培训项目设计探讨

　　营销经理培训规划

　　基层销售人员培训策略探讨

　　本单元中包括的讨论练习有：

　　你所在企业新员工培训模型设计讨论

　　你所在企业营销人员培训模型设计讨论

　　你所在企业管理人员培训模型设计讨论

　　第三部分、培训效果评估

　　培训评估的实施

　　360度培训评估

　　柯氏四级培训评估模式

　　对培训部门的评估

　　对培训管理人员的评估

　　对讲师的评估

　　培训责任人与流程管理

　　培训实施管理配套工具

　　本单元中包括的练习有：

　　设计你公司培训部门年度工作目标

　　设计你公司培训管理人员考核KPI

　　第四部分、企业内部培训师系统训练与激励管理

　　案例：内部兼职培训师层级选拔大赛组织

　　企业内部培训师系统训练模型

　　内部培训师、培训经理KPI考核指标设立

　　企业内部兼职讲师培训与考核管理办法

　　内部培训师、培训管理人员表彰大会

　　如何激励高管人员担任内部讲师

　　本单元中包括的讨论分享有：

　　你所在企业内部讲师训练方式与难点

　　你所在企业内部讲师激励与管理

　　激励企业内部高管人员承担培训职责

　　第五部分、企业培训组织建设与培训实施管理

　　企业集团培训组织与功能建设

　　案例：企业培训部门年度KPI与考核管理

　　企业内各部门培训职责探讨

　　企业分支机构培训策略探讨

　　案例：分支机构培训目标分解操作指引

　　在线培训管理与在线培训学习

　　培训项目实施管理工作流程

　　培训项目实施操作管理工具包

　　培训总结

　　本单元中包括的讨论分享有：

　　你所在企业培训管理难点

　　总结本次培训收获