课程大纲：

　　第一部分 战略分析
　　企业内部环境分析；
　　企业外部环境分析；
　　企业使命与战略目标；

　　第二部分 领导与战略选择
　　成本领先战略；
　　差异化战略；
　　集中化战略；
　　产业结构与竞争战略；
　　领导者能力与战略的匹配；

　　第三部分 战略的本质
　　战略始于正确的目标；
　　正确的战略比利润更重要；
　　战略就是让经营活动的危险小；
　　伟大公司拥有领先战略的优势；

　　第四部分 追求战略协作
　　协作是实施战略的重要条件；
　　战略协同是企业的优势之源；
　　共享价值链可以有效降低成本；
　　战略就是优化企业的经营活动；

　　第五部分 避免战略陷阱
　　避免产业转型时期的战略陷阱；
　　跨越战略决策的陷阱；
　　战略优势必须追求可持续性；
　　选择竞争对手时可能遇到的陷阱；

　　第六部分 影响与控制
　　找准竞争对手；
　　有效阻止潜在竞争对手的进入；
　　竞争对手的存在可以增加产业需求；
　　了解你的客户；

　　第七部分 突破框架与瓶颈
　　传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；
　　战略联盟创造竞争优势；
　　调整战略，应对产业转化；
　　积极反击，成功挫败挑战者；

　　第八部分 远见与卓识
　　并非所有的竞争对手都是有害的；
　　技术上的自我满足是相当危险的；
　　比竞争对手快一拍；
　　将执行力融入企业文化中；
　　构建执行力文化；