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企业全面成本分析与成...

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企业全面成本分析与成本控制实战

发布日期:2012-11-27

182

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1、了解成本体系,并根据企业实际创造性应用 2、掌握面向对象的成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力

老师介绍

蔡正光

多家企业管理顾问师

常驻地址:上海
擅长领域:销售管理、品牌经营、企业战略等领域
详细介绍: 蔡正光,华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士,清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师,美国AITA认证国际职业培训师;多家企业管理顾问师。曾就职于海...

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企业全面成本分析与成本控制实战

发布日期:2012-11-27

182

课程大纲

课程大纲:

第一讲成本和费用的定义和分类
第二讲产品纯成本分析与控制
第三讲面向质量的成本控制
第四讲质量成本的构成与核算关系
第五讲质量管理直接材料定义、直接费用定义
第六讲质量成本管理的关键绩效指标
第七讲质量成本的分析与控制方法
第八讲面向效率的成本控制
第九讲销售地区成本分析
第十讲销售地区成本的预算
第十一讲风险成本与控制
第十二讲采购成本的有效控制
第十三讲影响原材料成本的因素
第十四讲资金占用成本的构成与控制
第十五讲人力资源成本构成、失控分析与考核
第十六讲面向环保的成本控制
第十七讲面向安全的成本控制
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