TSD团队系统执行•落地工程-诺达名师超级团队执行力内训

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课程简介
课程大纲

TSD团队系统执行•落地工程

发布日期：2012-11-27

555

课程对象

基层主管

课程收益

　　此训练项目解决的正是这个问题，是帮助企业家打造同频团队而设置的共同训练课程。从心态到工具方法输出，到系统模块落地！这个课程项目的一切目标都锁定在协助企业团队建立执行力，推进总裁战略，贯彻企业决策上的训练，从思想到行为，从心里到身体，为执行而训练。

老师介绍

霍潇

常驻地址：广东
擅长领域：潜能激励,员工激励,团队建设,职业心态
详细介绍：　　激发个人潜能导师、团队素质训练导师、实战口才训练讲师；原浪莎集团首席培训师、北京牧合集团培训师；多年系统研修个人潜能开发、NLP、NAC、ACCP、魔鬼训练、美国实践管理等课程；集众家之...

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TSD团队系统执行•落地工程

发布日期：2012-11-27

555

课程大纲

　　第一部分：执行心态
　　一、执行的一个核心：为结果而干！
　　为什么而执行，怎么执行更重要！结果导向！
　　我们企业要的结果是什么？员工要的结果是什么？员工和企业是什么关系？
　　如何获得佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念！
　　二、执行的两个关键：服从、认真
　　服从：是，保证完成任务！服是接受，从是执行、进口不同，出口一致。
　　认真：用心，一切皆有可能！——公司靠什么人支撑？如何做到上下同欲者胜？
　　三、执行过程三件宝
　　敢：平时看出来，关键时刻站出来，生死关头豁出去；
　　快：疾慢如仇；
　　好：一阶段定义为顾客满意，二阶段定义为顾客超满意，三阶段定义用偏执的态度，穷尽一切手段，将服务做到无以复加的地步！
　　四、执行型人才四大心态
　　1、公司没有问题，我们立刻失去价值！创造结果是我们唯一的存在价值！
　　2、我们享受了工作带给我们的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈。
　　3、遇到问题，就说是别人的问题，你一直在原地踏步，简称慢性自杀。
　　4、白天在公司上班，晚上或私下又说公司不好，等于在出卖自己的肉体和灵魂
　　第二部分：执行工具导入——杠杆管理
　　执行工具一：效率杠杆——时间管理！六点优先工作制度，提高工作效率；
　　执行工具二：文化杠杆——21天文化杠杆！不说不可能，每天进步一点点养成新习惯；
　　执行工具三：教练杠杆——猴子管理法！工作持续培养和训练部属，培养人才；
　　执行工具四：创新杠杆——头脑风暴！大道在红尘，智慧在民间，创新思路，解决疑难问题；
　　执行工具六：会议杠杆——高效会议！会而有议，议而有决，决而有行，行而有果，果而有报！
　　第三部分：执行落地检查
　　震撼体验、唤醒责任和感恩！

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