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员工职业生涯管理内训课
发布日期:2012-11-27
669
课程对象
总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工
课程收益
让学员认识到自己在个人职业生涯规划上分析自己的优势、劣势,从而更好的结合自己的个人性格特征,以及自己的将来职业发展道路!
老师介绍
张晓彤
常驻地址:北京 擅长领域:绩效考核、职业生涯规划、员工关系管理、非人力资源的人力资源管理 详细介绍: 张晓彤,清华远程学堂课程主讲教授。着名人力资源管理讲师、培训讲师。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理,诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训...
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课程名称
开课价格
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员工职业生涯规划发展高级培训班
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课程大纲
员工职业生涯管理
培训对象:
企业全体员工
课程类别:
个人素质
培训形式:
讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学
培训目的:
课程纲要:
一、态度决定成败 1、态度的力量 2、态度如何影响工作 3、态度的二维矩阵模型 4、怎样建立积极坚定的态度 5、成功人士的态度:主动积极 6、人类特有的四种天赋让我们抉择自己的人生
二、目标高于一切 1、目标的力量 2、我们为什么需要目标 3、目标对我们有什么好处 4、目标到底是什么 5、如何制定目标—SMART方法 6、如何实现目标----DREAM方法 7、成功人士的目标:以终为始
三、能力创造价值 1、你有哪些天赋 2、你的贴身能力是什么 3、让你的能力产生绩效 4、怎样引发你的潜能
四、兴趣制造快乐 1、兴趣让你快乐工作 2、兴趣的二维矩阵模型 3、如何对你的工作产生兴趣 4、兴趣领域与职业规划
五、方法决定进度 1、你需要什么方法 2、时间管理—象限法 3、能量管理—三分法 4、学习方法
六、行动成就事业 1、战胜懒惰---“坚持”与“放弃” 2、将行动变成习惯 3、行动过程的四个发展阶段 4、执行你的行动计划---FIRST方法
七、环境蕴藏机会 1、大环境与小环境 2、将自己融入企业的文化环境 3、营造自己的成长环境 4、人与环境的关系
八、个人使命、成长战略与自我修炼 1、成长动力模型 2、突破成长的障碍 3、个人能力结构战略 4、个人SWOT分析 5、掌握学习的过程 6、企业中的个人学习 7、企业中的团队学习
附:员工心理咨询内容 1、学习问题的心理咨询 2、就业、职业问题的心理咨询 3、人际交往的心理咨询 4、挫折与危机的心理咨询 5、工作与竞争压力的心理咨询