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员工职业生涯管理内训...

  • 课程简介
  • 课程大纲

员工职业生涯管理内训课

发布日期:2012-11-27

253

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

让学员认识到自己在个人职业生涯规划上分析自己的优势、劣势,从而更好的结合自己的个人性格特征,以及自己的将来职业发展道路!

老师介绍

张晓彤

常驻地址:北京
擅长领域:绩效考核、职业生涯规划、员工关系管理、非人力资源的人力资源管理
详细介绍:  张晓彤,清华远程学堂课程主讲教授。着名人力资源管理讲师、培训讲师。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理,诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训...

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员工职业生涯管理内训课

发布日期:2012-11-27

253

课程大纲

员工职业生涯管理

培训对象:

企业全体员工

课程类别:

个人素质

培训形式:

讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学

培训目的:

 

让学员认识到自己在个人职业生涯规划上分析自己的优势、劣势,从而更好的结合自己的个人性格特征,以及自己的将来职业发展道路!

课程纲要:

一、态度决定成败
 1、态度的力量
 2、态度如何影响工作
 3、态度的二维矩阵模型
 4、怎样建立积极坚定的态度
 5、成功人士的态度:主动积极
 6、人类特有的四种天赋让我们抉择自己的人生

二、目标高于一切
 1、目标的力量
 2、我们为什么需要目标
 3、目标对我们有什么好处
 4、目标到底是什么
 5、如何制定目标—SMART方法
 6、如何实现目标----DREAM方法
 7、成功人士的目标:以终为始

三、能力创造价值
 1、你有哪些天赋
 2、你的贴身能力是什么
 3、让你的能力产生绩效
 4、怎样引发你的潜能

四、兴趣制造快乐
 1、兴趣让你快乐工作
 2、兴趣的二维矩阵模型
 3、如何对你的工作产生兴趣
 4、兴趣领域与职业规划

五、方法决定进度
 1、你需要什么方法
 2、时间管理—象限法
 3、能量管理—三分法
 4、学习方法

六、行动成就事业
 1、战胜懒惰---“坚持”与“放弃”
 2、将行动变成习惯
 3、行动过程的四个发展阶段
 4、执行你的行动计划---FIRST方法

七、环境蕴藏机会
 1、大环境与小环境
 2、将自己融入企业的文化环境
 3、营造自己的成长环境
 4、人与环境的关系 

八、个人使命、成长战略与自我修炼
 1、成长动力模型
 2、突破成长的障碍
 3、个人能力结构战略
 4、个人SWOT分析
 5、掌握学习的过程
 6、企业中的个人学习
 7、企业中的团队学习

附:员工心理咨询内容
 1、学习问题的心理咨询
 2、就业、职业问题的心理咨询
 3、人际交往的心理咨询
 4、挫折与危机的心理咨询
 5、工作与竞争压力的心理咨询

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