第一模块:学习财务知识的必要性
	第一节:管理人员为什么要懂财务
	Ø 现代企业的本质
	Ø  会计是企业的“语言”
	Ø 资金是企业的“血液”
	Ø  利润创造是企业的“能力”
	Ø  风险防范是企业的“体质”
	Ø  不懂财务可能造成违法
	第二节:管理人员应具备的十大财务理念会计要素观念 
	Ø 会计政策观念 
	Ø 契约制度观念 
	Ø 现金流量观念
	Ø 时间价值理念 
	Ø 内部控制理念
	Ø 成本效益理念
	Ø 预算管理理念
	Ø 财务人才理念 
	Ø 税务筹划理念
	 案例分析:比亚迪成长秘诀之------成本效益观
 案例分析:比亚迪成长秘诀之------成本效益观
	 轻松降低18%所得税负、12%增值税负秘诀大赠送
 轻松降低18%所得税负、12%增值税负秘诀大赠送
	第二模块:财务报表分析
	Ø 财务管理的宏观视角
	ü 财务管理概述
	ü 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
	Ø 财务报表的阅读与分析
	ü 会计报表的构成 
	ü 损益表的阅读与分析 
	ü 资产负债表的阅读与分析 
	ü 资金流量和现金流量表的阅读与分析 
	ü 会计报表之间的关系
	ü 如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
	 案例分享:上市公司报表做假常用招术分析
 案例分享:上市公司报表做假常用招术分析
	 如何评价王总的经营业绩
 如何评价王总的经营业绩
	Ø 成本分析与控制
	ü 产品成本的概念和构成
	ü CVP(本-量-利)分析与运用
	ü 如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
	ü 如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理
	ü 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
	 案例分析:企业成本消减的几种经典方法
 案例分析:企业成本消减的几种经典方法
	Ø 如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案
	ü 生产设备改造与更新的决策分析
	ü 投资项目的现金流分析
	ü 投资项目评价方法(净现值法分析,资金时间价值分析)
	Ø 全面预算管理与成功案例介绍
	ü 全面预算常见的一些问题和难以逾越的障碍
	ü 建立健康的预算文化
	 案例介绍:台塑企业预算管理
 案例介绍:台塑企业预算管理
	Ø 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
	ü 公司财务分析的核心思路
	ü 关键财务指标解析
	ü 盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
	ü 风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
	ü 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
	Ø 财务分析与业绩评价
	ü 关键财务指标解析
	ü 盈利能力分析:资产回报率、资产流动速率
	ü 风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
	ü 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
	ü EVA解读公司的业绩
	 实战演练:杜邦财务分析
 实战演练:杜邦财务分析
	 案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价
 案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价
	Ø 信用与应收帐款管理
	ü 企业信用风险控制
	ü 客户风险评估
	ü 应收帐款管理
	 案例分析:失败的长虹
 案例分析:失败的长虹
	Ø 企业内部控制
	ü 为何需要内部控制
	ü 如何实施与接受内部审计
	 案例分析:中航油的倒下
 案例分析:中航油的倒下
	Ø 如何做一个会赚钱的领导者
	ü 将成本剔之至骨的40种方法
	ü 将销售推向极致的20种方法
	ü 创造利润挂帅的企业文化的10种方法
	 案例分享:中国海外集团是如何加强成本控制,成功渡过亚洲金融危机
 案例分享:中国海外集团是如何加强成本控制,成功渡过亚洲金融危机 
	第三模块:财务风险防范
	第一节:企业财务风险的特征
	Ø 客观性
	Ø 全面性
	Ø 不确定性
	Ø 收益性或损失性
	Ø 激励性
	第二节:企业财务风险的类型
	Ø 筹资风险
	Ø 投资风险
	Ø 经营风险
	Ø 外汇风险
	第三节:企业财务风险的成因分析
	Ø 企业财务管理的宏观环境复杂多变,而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
	Ø 企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
	Ø 财务决策缺乏科学性导致决策失误
	Ø 企业内部财务关系混乱
	第四节:企业财务风险的防范措施
	Ø 提高财务管理系统对外部环境的应变能力
	Ø 确定合理的资本结构以减少风险
	Ø 理顺内部各种财务关系
	Ø 强化应收账款管理措施
	Ø 建立稳定的信用政策
	ü 建立销售责任制
	ü 确定合理的应收账款比例
	ü 确定客户的资信等级
	ü 评估客户的偿债能力
	Ø 提高财务管理人员水平
	Ø 提高会计信息质量
	Ø 提高财务决策的科学水平