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《如何进行职业生涯规...

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《如何进行职业生涯规划》

发布日期:2012-11-27

620

课程对象

基层主管

课程收益

提高基层管理者技能

老师介绍

彭志强

常驻地址:北京
擅长领域:《商业模式的力量》、《资本的力量》、《中国企业家经营哲学与智慧》、《企业家成长巅峰之旅》、《战略系统的力量》、《团队模式的力量》、《电子商务的力量》、《营销系统的力量》、《机制的力量》、《商业模式的力量主题咨询》、《资本经营主题咨询》
详细介绍:  彭志强先生,盛景网联培训集团董事长兼首席执行官,盛景商业研究院院长,中国管理培训界“资本运营+实业经营”讲师。   2007年从知名上市公司清华紫光副总裁职位华丽转身。精通资本经营战略...

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《如何进行职业生涯规划》

发布日期:2012-11-27

620

课程大纲

  第一章、进行职业生涯规划 (案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)

  一、职业生涯规划的重要性;

  (一)、解决压力的良方

  (二)、失败者VS圣人

  (三)、有愿力才会有能力

  二、职业生涯类型

  (一)、内职业生涯

  (二)、外职业生涯

  三、如何进行职业生涯规划

  (一)、职业取向

  (二)、流程

  (三)、职业生涯规划应遵循的原则

  四、职场晋升步骤

  (一)、职业生涯五阶段

  (二)、职业生涯的五种方向

  五、职业生涯规划与目标

  (一)、职员个人目标与企业目标的关系

  (二)、目标分级法则

  (三)、目标制定的SMART+C原则

  第二章、职业生涯成功的关键(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)

  一、目标达成的关键点

  (一)、影响目标达成的因素

  1、能力

  2、态度

  3、平台

  4、关系

  (二)、舒适区的形成与启示

  二、能力

  (一)、能力体现出业绩

  (二)、你需具备哪些能力和掌握哪些知识?

  (三)、达成的期限

  三、心态

  (一)、态度决定成败

  (二)、观点与角度

  (三)、乐观VS悲观

  (四)、螺旋上升理论

  四、企业平台

  (一)、个人生涯规划与企业的关系

  (二)、职业生涯发展的线性阶段

  (三)、发展通路管理

  (四)、企业职业生涯规划的总体框架

  1、态度VS能力

  2、跳槽的五大损失

  五、关系

  (一)、信任是基础

  (二)、如何实现有效沟通

  (三)、冲突管理

  (四)、管理你的上司

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