- 课程简介
- 课程大纲
目标与计划管理
发布日期：2012-11-29
670
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工
课程收益
结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。 应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标，使与公司的战略相联结。 通过战略绩效指标的选择过程，提出内部业务流程的改进项目，指明改进方向。 借鉴其他公司的KPI管理模式，推进KPI目标的实现过程。
老师介绍
褚洪波
常驻地址：上海
擅长领域：【战略规划】【执行力】【团队建设】
战略管理、执行力、团队建设、职业化训练
详细介绍： 上海学津企业管理咨询有限公司总裁；智源职业经理人培训中心首席导师；培训前沿名师团高级合作讲师；浙江大学客座教授。
工作经历：
上海学津企业管理咨询有限公司总裁；
智源职...
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课程大纲
