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《薪酬设计、变革与落...

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《薪酬设计、变革与落地》内训课

发布日期:2011-06-02

418

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

提升薪酬管理技能

老师介绍

涂方根

常驻地址:北京
擅长领域:人力资源管理、企业文化、集团管控、集团并购、企业变革研究、基于中国文化的变革等
详细介绍:  组织与人力资源变革实战讲师   “变革C理论”创立者   国际管理学会(IMI)第二届中国管理大会“杰出管理咨询个人奖”   2006年中国十大企业管理咨询师   “中国人力资源...

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人力资源培训专家

《薪酬设计、变革与落地》内训课

发布日期:2011-06-02

418

课程大纲

第一部分:薪酬案例导入,感慨万千
1. M公司薪酬变革历程详解
2. 案例分析与评价
第二部分:薪酬设计理念,适用为佳
1. 基于职位管理的薪酬激励模式
2. 基于能力管理的薪酬激励模式
3. 基于“职位+能力”的薪酬激励模式
4. 基于中国文化的复合激励模式
5. 基于对象的薪酬激励模式(UTC备选)
高管激励(年薪制、股权激励、利润分享)
研发人员(能力工资与技术资格等级)
营销人员(个体激励、团队激励)
职能人员(经营检讨与部门考评)
第三部分:薪酬设计工具,有效为准
1. 国际标准的岗位评价工具介绍
2. 在中国实践的困惑与改造
3. 国资委工效挂钩对薪酬设计的影响
4. UTC对岗位评价的实践总结
第四部分:薪酬变革落地,程序至上
1. 薪酬主方案完善
个人套入
模拟测算
工资总额切分或调整
2. 薪酬实施方案
实施推行规划
人群聚类分析与对策
实施的时机分析与选择
实施范围和步骤分析与选择
变革风险预计与防范
各类意见征求会议与职代会通过程序
3.薪酬配套方案
组织问题(岗位与人员编制)
竞聘上岗(人岗匹配)
绩效考核(考核对象、挂钩问题)
福利的对应调整
其他配套问题应对(信息化、离退人员问题等)
 
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