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中高层干部综合管理能...

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中高层干部综合管理能力提升训练

发布日期:2012-11-29

650

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

提高高层管理者技能

老师介绍

曾江涛

管理创新导师《金牌猎手》品牌课程创始人

常驻地址:广州
擅长领域:招聘面试、绩效考核、岗位分析
详细介绍:  知名实战派企业管理讲师,中国十大管理培训师之一,MBA,中山大学、华南理工大学、武汉大学、南昌大学等多所知名高校MBA班特聘讲师,中央电视台“前沿讲座”栏目特邀讲师,培训前沿名师团高级讲...

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中高层干部综合管理能力提升训练

发布日期:2012-11-29

650

课程大纲

  一、中高层干部的角色与作用

  1、中高层干部在企业中的地位

  2、中高层干部的重要作用

  二、中高层干部的管理认知

  1、讨论:你对管理的认识?

  2、管理的定义和作用

  3、管理的具体内容:计划、组织、领导、控制

  4、游戏:体会管理的具体内容和作用

  三、中高层干部如何进行目标和绩效管理

  1、为什么要设定目标?

  2、什么样的目标才是一个好目标?

  3、中高层干部如何制定目标?

  4、目标管理与绩效考核

  5、绩效考核考什么?

  6、中高层干部如何进行绩效考核?

  7、案例分析

  四、中高层干部如何制定计划

  1、你会有效制定计划吗?

  2、有效的计划必须包含的四大要素

  3、如何利用各种图表和工具制定工作计划?

  4、案例分析

  五、中高层干部如何有效领导下属

  1、领导的四种方式

  2、讨论:哪一种方式好?

  3、如何在不同情况下使用不同的方式?

  4、案例分析

  六、中高层干部如何有效激励下属

  1、管理大师们关于激励的基本理论

  2、实际工作中的各种激励手段

  3、案例分析

  4、游戏:体验激励的魅力

  七、中高层干部如何培育下属

  1、下属经常出现的问题

  2、员工何时需要培训

  3、案例:这样的培训,问题在哪里?

  4、四阶段工作指导法

  5、现场演练

  八、中高层干部如何提高工作效率

  1、你是不是每天都象在救火?

  2、工作的四种类型

  3、先处理哪一类工作?

  4、如何使工作不是在救火?

  5、小组讨论

  九、中高层干部如何与上下级进行沟通

  1、讨论:什么样的沟通才是有效的沟通

  2、有效沟通的三大要素

  3、如何与上级进行沟通

  4、如何与下级进行沟通

  十、中高层干部如何管理团队

  1、讨论:什么样的团队是一个高效的团队?

  2、游戏:团队协作的巨大威力

  3、团队协作的障碍

  4、团队的重要组成因素

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