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工作规划与时间管理

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  • 课程大纲

工作规划与时间管理

发布日期:2012-11-29

253

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

曾江涛

管理创新导师《金牌猎...

常驻地址:广州
擅长领域:招聘面试、绩效考核、岗位分析
详细介绍:  知名实战派企业管理讲师,中国十大管理培训师之一,MBA,中山大学、华南理工大学、武汉大学、南昌大学等多所知名高校MBA班特聘讲师,中央电视台“前沿讲座”栏目特邀讲师,培训前沿名师团高级讲...

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工作规划与时间管理

发布日期:2012-11-29

253

课程大纲

  一、管理者的工作现状分析

  1、自测:你的时间管理能力如何

  2、你是不是经常在“救火”?

  3、你是如何规划工作的?

  二、实用的四代时间管理理论和应用

  1、第一代时间管理——不要忘记工作

  (1)为什么要用笔记本

  (2)其它不会忘记工作的方法

  2、第二代时间管理——工作时间充满工作

  (1)我们在工作之中浪费了多少时间

  (2)雷锋是时间管理的楷模

  (3)善用零碎时间,创造事业奇迹

  3、第三代时间管理理论——科学的分配时间

  (1)工作中的轻重缓急

  (2)工作效率提升的关键

  (3)如何掌握工作中的主动性

  (4)案例“很多优秀的管理者”其实并不优秀

  (5)讨论“我们的工作时时在救火”,火从哪里烧起来的?

  4、第四代时间管理——工作与生活和谐安排

  (1)影响我们工作的工作以外因素

  (2)怎么追求成功的事业和成功的人生

  三、案例分析——认识时间管理的陷阱

  四、时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用

  1、P:如何确立工作优先顺序

  2、C:如何去除不必要和不合适的事务

  3、P:如何制定每日每周时间使用计划

  4、A:如何踢除各种行动障碍,及时行动

  五、时间管理的一些技巧

  1、学会说“不”

  2、如何克服“拖延”

  3、如何善用别人的时间

  4、开有效的会议

  5、并行工作

  6、……

  六、管理者提高工作效率必须要授权

  1、管理者为什么不愿授权

  2、有效授权的七大要点

  3、哪些工作可以授权 / 哪些工作不可以授权

  4、授权的关键步骤

  5、如何监控已授权工作的进展

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