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卓越目标管理体系建设

  • 课程简介
  • 课程大纲

卓越目标管理体系建设

发布日期:2012-12-03

240

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

“本课程从目标管理、目标体系建设、目标管理推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的管理环境设计科学、合理的目标管理体系,如何进行目标对话、目标绩效评估,同时学员可以获得讲师目标管理的实用工具。   系统学习目标管理实战理论   掌握如何依据公司战略和预算体系设计公司目标管理体系   掌握目标分解、工作计划和工作总结 的流程和方法   掌握如何实施目标对话和目标绩效评估

老师介绍

邓玉金

资 深人力资源管理师

常驻地址:北京
擅长领域:1.熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律; 2.擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
详细介绍: 北京大学、清华大学总裁班特聘讲师 外经贸大学国际商学院MPACC校外导师 中关村人才协会HR专委会委员 中税联盟 副董事长...

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卓越目标管理体系建设

发布日期:2012-12-03

240

课程大纲

课程大纲:

  1.目标管理实战理论
  什么是目标和目标管理
  企业实施目标管理的2个好处
  目标管理的模型
  预算体系是目标管理的基础
  目标管理的SMART原则
  目标的制定流程
  目标的分解流程

  2.三步骤分解公司的目标
  从站略目标到计划
  从目标到绩效
  目标体系的建设
  三级目标体系模型
  用关键成功因素法设计三级目标体系
  设计公司一级目标体系:
  利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素
  实战任务:设计公司一级目标
  设计部门二级目标体系:
  上级目标和下级目标之间的关系
  目标的有效分解
  由公司一级目标到部门二级目标
  实战任务:设计部门二级目标
  设计个人三级目标:
  实战任务:设计个人三级目标体系
  目标的权重确认方法
  两种实战方法
  实战:目标配权重
  设计KPI指标值评分标准
  三种实战方法
  实战:设计目标的评分标准
  目标评审的原则和流程
  目标承诺与发布

  3.目标执行辅导与修行
  目标对话
  来自下属的阻力
  案例交流:小赵的工作
  从目标到计划
  计划的好处
  制定计划的要点
  常见的误区
  设计个人月度工作计划
  分解个人工作计划到每周每日日程
  目标执行追踪
  工作追踪中的评估与反馈
  工作追踪中的问题
  案例交流:A主管的案例
  视频:优秀与平庸的差距
  目标修订

  4.有效的目标绩效评估
  工作总结
  评估机制
  绩效面谈
  结果应用
  评价等级
  考核结果的使用
  常见的考评错误
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