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打造卓越执行力团队

课程简介
课程大纲

打造卓越执行力团队

发布日期：2012-12-03

105

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

帮助团队管理者建立团队管理模型；　　把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”；　　实现全员执行的目标；　　进而全面提升团队执行绩效。

老师介绍

陈德起

常驻地址：上海
擅长领域：领导力、执行力、企业文化、中高层管理
详细介绍：中商国际管理研究院教授、国学研究所所长北京大学经济学院MBA 客座教授清华大学继续教育学院客座教授国学博士陈老师多年来就职于高校及各类企业高层管理，积累相当丰富的领导经验；在...

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打造卓越执行力团队

发布日期：2012-12-03

105

课程大纲

　　打造卓越执行力团队课程大纲：
　　绪论
　　巨星云集≠团队优胜
　　卓越组织必有卓越团队
　　团队五项修炼之脑图
　　核心问题：团队比人才更重要
　　主要解决：团队是什么？为什么企业把焦点由人才向团队转移？打造卓越执行团队标准是什么？
　　一、与时俱进的团队——学习力
　　成功者的二元能量
　　学习型团队的三重境界
　　核心问题：学习型执行团队成长历程
　　主要解决：团队管理者为什么不能服众？团队建设要经历什么样的历程？哪重境界对于提升执行力更有益？
　　二、目标一致的团队——决策力
　　大视野成就大事业
　　如何引领团队走向目标
　　核心问题：执行团队重在上下同欲
　　主要解决：为什么团队领导总是对的？带团队是不是要把每个成员都带动起来？有没有更好的方式？
　　三、优势互补的团队——组织力
　　用团队放大自我
　　以小品构成大作
　　核心问题：用团队保证执行的力度
　　主要解决：为什么说借力比努力更重要？团队能为个人成长带来什么？认真做好每项工作为对团队建设有哪些益处？
　　四、善于沟通的团队——凝聚力
　　影响和谐的九个误区
　　完美沟通的六项法则
　　核心问题：沟通让执行更有效
　　主要解决：团队沟通存在的九类问题是什么？团队沟通的基本法则是什么？
　　五、创造绩效的团队——执行力
　　如何提升团队行动力
　　树立五种团队精神
　　核心问题：执行的5项绩效标准和3项承诺
　　主要解决：为什么团队执行的根本在于绩效？团队执行以目标为导向，绩效标准和承诺是什么？编撰团队成就计划如何平衡目标与事件？

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