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打造卓越执行力团队

  • 课程简介
  • 课程大纲

打造卓越执行力团队

发布日期:2012-12-03

201

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

帮助团队管理者建立团队管理模型;   把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”;   实现全员执行的目标;   进而全面提升团队执行绩效。

老师介绍

陈德起

常驻地址:上海
擅长领域:领导力、执行力、企业文化、中高层管理
详细介绍:中商国际管理研究院教授、国学研究所所长 北京大学经济学院MBA 客座教授 清华大学继续教育学院客座教授 国学博士 陈老师多年来就职于高校及各类企业高层管理,积累相当丰富的领导经验;在...

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打造卓越执行力团队

发布日期:2012-12-03

201

课程大纲

  打造卓越执行力团队课程大纲:
  绪 论
  巨星云集≠团队优胜
  卓越组织必有卓越团队
  团队五项修炼之脑图
  核心问题:团队比人才更重要
  主要解决:团队是什么?为什么企业把焦点由人才向团队转移?打造卓越执行团队标准是什么?
  一、与时俱进的团队——学习力
  成功者的二元能量
  学习型团队的三重境界
  核心问题:学习型执行团队成长历程
  主要解决:团队管理者为什么不能服众?团队建设要经历什么样的历程?哪重境界对于提升执行力更有益?
  二、目标一致的团队——决策力
  大视野成就大事业
  如何引领团队走向目标
  核心问题:执行团队重在上下同欲
  主要解决:为什么团队领导总是对的?带团队是不是要把每个成员都带动起来?有没有更好的方式?
  三、优势互补的团队——组织力
  用团队放大自我
  以小品构成大作
  核心问题:用团队保证执行的力度
  主要解决:为什么说借力比努力更重要?团队能为个人成长带来什么?认真做好每项工作为对团队建设有哪些益处?
  四、善于沟通的团队——凝聚力
  影响和谐的九个误区
  完美沟通的六项法则
  核心问题:沟通让执行更有效
  主要解决:团队沟通存在的九类问题是什么?团队沟通的基本法则是什么?
  五、创造绩效的团队——执行力
  如何提升团队行动力
  树立五种团队精神
  核心问题:执行的5项绩效标准和3项承诺
  主要解决:为什么团队执行的根本在于绩效?团队执行以目标为导向,绩效标准和承诺是什么?编撰团队成就计划如何平衡目标与事件?
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