高绩效团队建设与管理内训-诺达名师企业团队管理者内训

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高绩效团队建设与管理...

课程简介
课程大纲

高绩效团队建设与管理内训

发布日期：2012-12-03

538

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法！

老师介绍

陈杰

实战派培训师

常驻地址：重庆
擅长领域：【人力资源管理】【TTT培训】【市场营销】
详细介绍：　　陈杰，实战派培训师，全球职业规划师，美国管理协会高级培训师，Mercury《培训体系建立》认证培训师，西门子管理学院（SMI）领导力特聘培训师，中国科学院心理研究所EAP（员工辅助...

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团队管理实战家

高绩效团队建设与管理内训

发布日期：2012-12-03

538

课程大纲

　　《高绩效团队建设与管理》课程大纲：
　　第一部分对高绩效团队的期待
　　1、团队：高绩效组织的基石
　　2、团队的5、P要素
　　3、团队和群体的区别
　　4、团队的类型
　　第二部分团队的发展阶段
　　1、成立期
　　2、动荡期
　　3、稳定期
　　4、高产期
　　5、调整期
　　第三部分如何制定团队目标
　　1、团队目标从那儿来
　　2、制定目标的原则
　　3、确立目标的程序
　　4、将目标转化为详细的计划
　　5、建立目标控制系统
　　第四部分培育团队精神
　　1、团队精神的内涵
　　2、团队凝聚力
　　3、营造互信的合作气氛
　　4、团队士气
　　第五部分团队中的人际关系
　　1、人际关系的团队意义
　　2、影响人际关系的因素
　　3、人际关系六貌
　　4、利人利己的要领
　　第六部分团队沟通
　　1、沟通——团队的大隐患
　　2、有效沟通的原则
　　3、导致沟通障碍的原因
　　4、有效的反馈
　　5、化解异议
　　6、团队冲突处理
　　第七部分团队激励
　　1、激励的信号
　　2、三种激励方式
　　3、有关需求的排序
　　4、了解员工的工作动机
　　5、对不同类型的员工进行不同的激励
　　6、批评的艺术
　　第八部分提升团队执行力
　　1、什么是团队执行力
　　2、我们的团队为什么执行不力?
　　3、构成执行的核心要素
　　4、提升团队执行力的十大关键
　　第九部分训练团队精英
　　1、创立学习型团队的若干理由
　　2、团队的绩效从那儿来
　　3、影响学习效果的四个因素
　　4、营造成长的环境
　　5、培育下属的PDCA循环
　　6、员工成长的五个层次
　　7、团队教练的几大技巧
　　第十部分如何召开高效的团队会议
　　1、会议的三个阶段/七个过程
　　2、会前的计划、召开、扩展和结束
　　3、会议控制中的难题与对策
　　4、会议的追踪
　　第十一部分团队决策
　　1、决策的制定过程
　　2、群体决策的优势
　　3、影响群体决策的因素
　　4、四种决策类型
　　5、改善群体决策的方法

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