团队建设的金钥匙--扬长避短-诺达名师团队管理内训师

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团队建设的金钥匙--...

课程简介
课程大纲

团队建设的金钥匙--扬长避短

发布日期：2012-12-03

627

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

了解高绩效团队的特点　　了解目前自身状态及背后原因　　学会使用团队角色识别工具诊断自身优劣势　　掌握使自己在团队中扬长避短的方法　　掌握促成团队成员扬长避短的管理要点

老师介绍

胡斌

常驻地址：北京
擅长领域：销售管理、企业战略与文化、员工激励、执行力
详细介绍：　　在KRAFT工作五年至96年，任西北区总经理。97年开始从事咨询、培训及企业管理顾问工作。97年至今曾在多家企业任过高层管理人员，具有丰富的企业管理、营销经验，为国内具有理论、实战经验与...

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团队建设的金钥匙--扬长避短

发布日期：2012-12-03

627

课程大纲

　　团队建设的金钥匙--扬长避短课程大纲：
　　第一单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断
　　好团队的模样
　　共同的目标和文化
　　协调高效的工作
　　能够发挥优势的队员
　　确定自己现在所在的位置（团队成员）
　　优势利用度测试
　　避免3个误区
　　变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐
　　确定团队现在的状态（团队领导）
　　团队有效性测试
　　员工敬业度分析
　　向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”
　　※本单元工具——《优势利用度测试》、《员工敬业度测试》、《团队有效性测试》
　　第二单元：我认识自己和队友吗？——识别的团队角色
　　什么是团队角色
　　从《西游记》看组织角色和团队角色
　　从《亮剑》看团队角色互补
　　认识自己了解伙伴的工具
　　9种团队角色测试
　　团队角色测试结果的3角度解读
　　团队角色的现实使用
　　在工作中发现自己的优劣势的方法
　　识别优势的SIGN方法
　　识别劣势的L-SIGN方法
　　※本单元工具——《9种团队角色识别测试》、《SIGN鉴别测试》、《L-SIGN鉴别测试》
　　第三单元：我该如何让每天更精彩？——扬长避短的方法
　　发挥优势的FREE方法
　　专注
　　懂得放手
　　教育
　　拓展
　　避免劣势的STOP方法
　　停止
　　合作
　　替换
　　转换视角
　　取得别人认同的3个法宝
　　扬长避短的4步对话法
　　处理异议的5步法
　　学会与不同4种人际风格的领导相处
　　※本单元工具——《FREE检查单》、《STOP检查单》
　　第四单元：我能让大伙更有活力吗？——促成团队优势的方法
　　有效辅导的步曲
　　安排会面
　　鼓励员工畅所欲言
　　帮助员工树立问题
　　鼓励员工自己做出选择
　　如何让员工明白他错误地认识了自己？
　　如果你不能让一个员工就这么把某项工作仍在一边怎么办？
　　如果员工不能清楚地描述他自己的优劣势，怎么办？
　　利用团队成员优势构建团队的方法
　　从“游击队”到“铁军”的4步建设法

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