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激励、沟通与团队建设

  • 课程简介
  • 课程大纲

激励、沟通与团队建设

发布日期:2012-12-03

360

课程对象

基层主管, 基层员工

课程收益

1、树立积极的理念和心态,纠正生活工作中的理念误区。强调团队中需要每个人积极找方法,不能总强调理由和借口。   2、培养抗挫心理积极面对所有发生的事务,从自己身上找原因找成长点,不是相互抱怨。   3、认真做事踏实做人,成功需要简单的事重复地去做,团队成员学会从自己做起,做好本职工作。   4、了解自己认识他人,尊重别人的生活习惯和工作方式,团队需要协作和互补。   5、掌握沟通技巧,了解职场沟通策略,维系同事之间工作关系。   6、于无形中迅速提升工作效率,达成团队协作精神,培养积极的团队文化

老师介绍

陈震

干部团队训练辅导讲师

常驻地址:上海
擅长领域:销售管理、沟通技巧、团队建设等领域
详细介绍: 《赢家大讲堂》电视栏目特聘讲师 澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士,上海交大客座讲师 浙江省企业家协会培训中心特聘讲师 香港华人国际商学院领导力课程特聘教...

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激励、沟通与团队建设

发布日期:2012-12-03

360

课程大纲

  开始单元  团队学习
  1.团队公约
  2.共同语言
  第一单元 优秀团队的共性
  1.成功是因为态度
  2.我是我认为的我
  3.不是不可能
  4.每天进步一点点
  5.太棒了 课程间1次
  第二单元 团队协作与如何与 不同人相处
  1.如何与不同性格的人相处
  2.组织沟通的三要诀
  3.职场上下左右的沟通策略 课程间2次
  第三单元  团队建设
  1.什么是团队
  2.团队精神建设
  3.团队的木桶理论
  课程结束
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