1.了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架

2.掌握从需求沟通，到产品设计、原材料采购，样品生产，直至小批量生产，量产全过程的项目管理要点。

3.掌握制造业研发项目计划的编制方法, 会编制全面的研发项目计划:

- 分析需求，界定项目范围

- 分析关键路径，制定WBS

- 为项目成员分工

- 估算工作量和人工成本

- 分析风险及应对措施

4.掌握研发项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行

- 掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证措施和质量控制措施

- 会制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通

- 提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突，培养骨干

5.掌握研发项目的控制方法，使项目得到有效控制

- 有效控制项目进度

- 有效控制项目成本；

- 有效控制风险

- 学会项目变更的处理法则，从容应对项目变更

针对问题：

- 又要做技术，又要做管理，我该管什么呢？作为一个项目管理者，我的职责范围包含什么？

- 项目计划要怎么做啊？分解到什么程度？其他部门的工作又不是我能控制的，怎么才能写出切实可行的计划呢？

- 客户需求变来变去，项目范围一再扩大，这样下去项目什么时候才能做完啊？

- 采购部说供应商不能按时交货了，怎么不早说啊，我都答应客户可以按时交货了……

- “老张交来的图总是太粗糙，说他面子上又不好看，怎么办？”；“小张的活怎么又出问题，会不会是他不知道公司的要求？”；

- “其他小组的人真是很难打交道，但不跟他们接触又不行，因为他们在项目里的工作很多。怎么办呢？”

- “老王怎么回事？客户需求变了怎么不早说？这下买的那些材料全作废了……

- 项目的意外情况太多了：新工艺不过关、外协把我们的要求理解错了、该买的材料买不到、客户要求变化、突然来了新项目把我的人员抽走了……，作为项目经理我能怎么办呢？”

课程特色：

1.完全围绕应用，剖析制造业研发项目管理要点，直面研发项目管理难题

2.一个研发项目情景案例作为主导案例，贯穿培训始终，按启动，计划，执行，控制和收尾过程讲授

3.案例分析，情景演练，故事启发，小组讨论，模板展示，经验传递，培训手段丰富，现场互动热烈，学员参与度高