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主管绩效面谈与工作面...

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  • 课程大纲

主管绩效面谈与工作面谈技巧

发布日期:2012-12-06

238

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1.了解工作面谈的功能及使用时机   2.运用面谈收集信息,深入了解对方的能力与需要   3.协助部属厘清问题的核心找出发展方向   4.引导部属产生行动的决心与计划

老师介绍

黄力泓

企业管理学博士

常驻地址:成都
擅长领域:【商业模式】
详细介绍: 黄力泓出生于中国台湾,美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士(在修),曾担任资本10.5亿美元的美国富品集团公司董事,联合国国科文组织亚太区文化官员...

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主管绩效面谈与工作面谈技巧

发布日期:2012-12-06

238

课程大纲

  主管绩效面谈与工作面谈技巧课程大纲:
  1.工作面谈的种类与运用的时机
  2.解析各种面谈的重点与技巧
  *招募选才面谈
  *绩效考核面谈
  *问题员工辅导面谈
  3.绩效面谈案例研讨与技巧演练
  *优秀的员工
  *努力的员工
  *有待改进的员工
  4.后续行动方案
  适合对象:
  1.想要熟练工作与绩效面谈技巧,有效发展团队的主管
  2.想要确实掌握部属的想法能力,启发其成长的管理者
  3.希望更主动协助部属改善绩效达成目标的管理者
  4.本课程必须是管理者且在同一家公司有管理经验三年以上者
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