深度沟通技巧--提高企业及个人的沟通效能-诺达名师企业职业素养内训课程

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课程简介
课程大纲

深度沟通技巧--提高企业及个人的沟通效能

发布日期：2012-12-06

237

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1.深刻了解沟通在企业管理工作中的重要作用，及沟通相关的本质特征。　　2.应用做好管理沟通的几种常用方式及三七原则等实用技巧。　　3.应用与上级、同级、下级沟通的要点与技巧。　　4.透视沟通中的障碍及常见的错位。　　5.把握沟通循环的三个方面。　　6.应用听、说、问三大沟通艺术。　　7.应用增进感情沟通的实用技巧。

老师介绍

胡飞雪

管理创新培训讲师

常驻地址：石家庄
擅长领域：管理创新、执行力、问题分析与解决
详细介绍：胡飞雪，管理创新培训讲师、工程师、副教授；1977年恢复高考第一届本科大学生（破格参加高考）；中国人民大学企业管理研究生；中国创造学会会员；北京大学中国教育与人力资源研究中心（北大教育...

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深度沟通技巧--提高企业及个人的沟通效能

发布日期：2012-12-06

237

课程大纲

　　深度沟通技巧--提高企业及个人的沟通效能课程大纲：
　　第一部分管理执行中70%的问题因沟通不畅引起
　　测试活动
　　执行中70%的问题因沟而不通引起
　　两个70%理论
　　到底什么是沟通
　　沟通的特征
　　沟通的五大作用
　　有效沟通的三要素
　　沟通的种类
　　沟通采用的两种方式（练习）
　　应有的沟通态度
　　组织内良好沟通的表现
　　组织内不良沟通的表现
　　第二部分管理沟通及公众沟通的常用形式和途径
　　中层管理者要有较好的管理沟通能力
　　管理沟通常见的几种形式及优缺点
　　管理沟通常出现的问题
　　怎样减少管理沟通中的信息失真？
　　信息送达每一位执行者的三七原则
　　哪类信息适合采用开大会的形式？
　　中层管理者要加强公关意识
　　要具备公众沟通的演讲技巧
　　第三部分与上级、下级、同级工作沟通的技巧及人际关系处理原则
　　德鲁克说：人无法只用一句话来沟通
　　趋同原理--如何赢得他人好感
　　良好工作沟通的核心：一定要明确自己“两面人”的身份！
　　企业好比打篮球--中层管理者必须明确的几个问题
　　与上级沟通的要点
　　接受上级任务时首先要想到的三个问题
　　与同级部门之间的沟通要点
　　“订座位”理论
　　与下级沟通的要点
　　给下级布置任务的方法
　　谈行为不谈个性--处理下级之间冲突的三个原则
　　处理人际关系的三原则
　　出现人际关系障碍时的三种选择
　　善于运用“规过私室，扬善公堂”
　　新任中层管理者常犯的几个错误
　　第四部分常见的沟通障碍及沟通错位
　　“选择性中耳炎”
　　企图改变对方
　　和平至上
　　观念的差别
　　不善于倾听
　　缺乏反馈
　　不重视细节
　　常见的沟通对象错位及渠道错位
　　沟通金三角
　　沟通时应做到四个方面
　　深度沟通的黄金定律和白金法则
　　第五部分人际沟通艺术之一：倾听三层面
　　沟通循环是什么？
　　聆听五层次与倾听的三层面
　　听是沟通中重要的、容易被忽视的技巧
　　反省自己是否做过--
　　怎样成为好听者？
　　一定要善于运用“反馈性归纳”！
　　第六部分人际沟通艺术之二：提问的智慧
　　提问的价值
　　问题的五个种类
　　灯笼原理
　　智慧提问一二三
　　怎样战胜沟通时对方的不合作？
　　沟通游戏
　　第七部分人际沟通艺术之三：说话的关键
　　说话的三大关键
　　围绕什么核心说话？
　　怎样说话更合理？先说什么，后说什么？
　　说话之前要考虑
　　对方心中未说出的六个问题
　　怎样回答对方的异议？如何表达不同立场？
　　多说什么？少说什么？
　　说话时需注意的细节问题
　　第八部分人际沟通艺术之四：如何增进感情的沟通技巧
　　决不能把恐怖空间留给对方
　　沟通位置的合理运用
　　肢体语言的运用--什么表情合适？
　　常用的三个感情沟通技巧！
　　活动：沟通能力测试

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