每个公司都希望长久地维护客户关系，持续地经营客户，在与客户交流中却容易犯类似错误：

☆ 因为忙，请助手给客户打了一个电话，结果在客户面前造成了非常不好的印象；

☆ 一个行政助理偶然接了一个客户电话，帮助客户给老板发了一封e-mail留言，结果好心酿成大错；

☆ 为什么精心准备的客户面谈，却没有发现客户暗示的商机信息，上千万的大单擦肩而过；

☆ 客户的IT系统发生了故障，客户经理急忙请服务工程师上门援助，一心想帮助客户解决问题，却遭到了客户和同事的共同埋怨，里外不是人；

☆ 眼看到手的大单反要落入他人之手，客户经理急忙搬来救兵，请自己的老板亲自出马，可为什么？自己的老板与客户的老板这对二十多年的老朋友亲自沟通也不管用呢；

☆ 为什么一个小荷才露头角的竞争对手，第一次与客户交流就给客户留下那么深刻的正面印象，一下子就把客户搞掂了，轻取上千万的大单呢；

☆ 为什么在决定项目主承包方的关键时刻，客户管理委员会的成员完全倒向竞争对手这一边呢？是竞争对手有什么魔法吗？

围绕特定的内容范围，焦点集中而深入，专门探讨与客户接触中“关键时刻”应表现的有效行为模式。通过录像演示，用一个贯穿始终的案例逐步分场景展开，对比正反两种做法，凸显员工个人行为能够给客户带来的价值。公司还是那个公司，产品还是那个产品，唯一变化的是员工自己的行为。

随着案例故事的逐步展开，我们帮助学员学习：

☆ 一个非常简单、好用的行为模式

☆ 一种分析客户心理活动的方法

☆ 一套相关的影响客户的技能

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让我们一起走进客户交流的关键时刻，亲自体验关键时刻（MOT）行为模式的魅力吧！

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