内训课列表

教学案例设计与应用

  • 课程简介
  • 课程大纲

教学案例设计与应用

发布日期:2014-07-18

639

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

【课程目标】 1、了解好案例的必备要素 2、熟知案例设计的流程和方法 3、熟练应用案例学习方法 【课程收益】 1、获取作为一名培训师应该具备的案例设计与应用技术 2、1套案例设计与运用实施手册 3、获得一套实用案例库 4、定期获得课程老师的辅导

老师介绍

张连全

常驻地址:广州
擅长领域:专注中层管理技能提升、高效沟通探索、内部讲师培养;独立完成了JMT(中层管理)主管管理技能提升的研发与实施;
详细介绍:国家高级注册企业培训师、高级人力资源管理师 美国培训协会认证(AACTP)培训讲师 美国培训协会(AACTP)行动学习促进师认证老师 济南电视台《我要赢》节目特邀嘉宾 ...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

陈珊

高级职业礼仪培训师

肖云汉

企业人才培养项目顾问、TTT培训专 家

施艳丽

专注金融领域TTT培训

吴昊(人力)

企业培训体系建设落地引领者

耿程淼

基层员工能力提升引导师

柒雅

TTT实战专家

教学案例设计与应用

发布日期:2014-07-18

639

课程大纲

 

时  间

主  题

内  容

900-930

课程导入

n 研讨与反思:为什么要应用案例学习法?

930-1100

1、案例与案例选择

n 什么是案例?案例的分类及选择

ü  案例的概述与理解

ü  案例的四种分类与功能

n 案例难度的三个维度

ü  案例难度的维度

ü  如何判断一个案例的难度及应用

n 优秀案例应该具备的要素

ü  练习:这是个好案例吗?

ü  案例的要素与分析

ü  案例:优秀案例的欣赏与分析

n 学员在案例学习中的角色

10:30-12:00

下午13:30-17:30

2、案例编写与练习

n  案例编写的流程和方法

ü  案例主题的确定

ü  案例素材收集

ü  案例设计与练习

ü  案例问题设计技巧

²  思考:案例讲完后,我们会向学员提出哪些问题?

²  问题设计的存在问题及比较

²  案例问题设计四象限法

²  案例问题设计ORID聚焦法

ü  案例完善与修改

n  案例设计的注意事项

n  案例编写演示(给定素材生成完整的案例)

练习:根据素材编写一套完整的案例形成报告

点评:根据学员编写的案例形成报告,老师进行点评修改

第二天9:00-17:30

 3、案例教学与案例教学法

n 案例教学法概述

ü  案例教学法理解及应用场合

n 案例教学应用形式

ü  案例教学常见的2种形式

ü  案例教学的3个特点

n 案例教学实施四部曲

ü  介绍案例背景

ü  案例阅读与分析

ü  讨论与反思

²  提问确认 提问确认

²  讨论前,给个人思考时间

²  安排主持人 、记录安排主持人 、记录

²  展示结论前:合并同类项与重新排序

²  研讨结论的陈述、补充与时间控制

²  给学员发言予以积极的反馈

²  案例应用情景练习

ü 形成新概念:总结与反思

ü 形成行动计划:反思后的行为落地

n 案例教学反馈与总结的技巧

练习:根据案例,学员引导大家进行情景实操演练(2天版可增加学员演练的数量)



在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案