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打造卓越团队(内训)

  • 课程简介
  • 课程大纲

打造卓越团队(内训)

发布日期:2014-07-21

212

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

团队凝聚力建设的体验式课程,运用教练技术全面整合、创新设计并运用符合中国人的心智模式的行为学、心理学、成功学、NLP…结合而成。培训后能有效激励团队潜能、提升人员效率,并在工作及生活中创造实质成果。

老师介绍

董希杰

常驻地址:北京
擅长领域:自我超越与心智模式重塑、教练指导技术与高效沟通、团队合作与凝聚力建设、目标与绩效管理、卓越销售智慧
详细介绍:国立政治大学公共行政系毕业(台湾,1985--1989) 清华大学长三角研究院客座教授 中国科学院特聘讲师 一汽丰田/索尼特聘讲师 美国国家整体芳疗协会(NAHA)认证高阶培训师 ...

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打造卓越团队(内训)

发布日期:2014-07-21

212

课程大纲

一、 破冰:

1、游戏—找到命中注定的伙伴

2、游戏的发现与体悟

3、利他是利己快的途径


 

二、 课程定向:

1、 什么是培训?

2、 创造并收获价值的方法

3、 人员行为背后的动机与成因

4、 课程守则


 

三、 什么是团队?

1、 团队的定义与范畴

团队VS团伙

参与VS参加

共识VS同意

2、 团队合作的四个基本态度

真诚

开放

信任

欣赏


 

四、 思想观念的统合

1、 游戏练习:意向之行

2、 游戏练习的感悟与讨论

3、 意向与结果的关系

4、 人员行为模式解构

5、 固定信念、自动化反应与合理化借口

6、 负责任与受害者


 

五、 团队合作前进的方向—共赢

1、 游戏练习:红黑游戏

2、 游戏练习的发现与讨论

3、 参与过程看人生模式

4、 要赢还是要对?

5、 臣服于目标


 

六、 团队执行高效的基础—纪律

1、 什么是执行力?

2、 执行力不彰的原因

3、 负责任的两个出发点

4、 承诺的定义

5、 承诺的五个等级

6、 卓越不是标准,而是习惯


 

七、 团队战力提升的前提—潜能

1、 游戏练习:生命战士

2、 游戏练习的发现与体悟

3、 发挥潜能的方法—激励与挑战

4、 视频:永不放弃


 

八、 团队战力加乘的方法—协作

1、 游戏练习:七巧板

2、 从游戏练习的结果看团队真相

3、 团队协作成功的关键

4、 团队合作的七个有效原则


 

九、 团队绩效成败的关键—意识+细节

1、 游戏练习:电网

2、 态度决定一切

3、 细节决定成败

4、 努力之外,更要确保


 

十、课程盘点与制定目标计划


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