一、定位：在哪个层面定位？为何定位？

　　要解决定位的层次和目标，先解决人生大目标

　　从何处来？到何处去？

　　二、Positioning——定位引领“4P”：人才是商品

　　产品（Product）

　　价格（Price）

　　渠道（Place）

　　促销（Promotion）

　　三、定位价值：明确并焕发未来潜力

　　面值、市值、定位价值

　　承上启下的关键性枢纽

　　中层不是中间，而是中坚

　　我是谁

　　我所在的位置

　　我应起的作用

　　我是否胜任

　　四、你如何看待真实的情况？

　　五、对比定位法：

　　承认现实，接受自己

　　自我转变的可能性

　　六、定位的目的是认清自己该做什么，不该做什么？

　　七、跷跷板原则

　　八、不为人知也是一种资源

　　九、基本点定位法

　　区隔点--用1％的不同赢取100％的市场

　　支持点--说得好，更要做得到

　　需求点--消费者的认可是关键

　　十、定位要求

　　心智有限，定位要七上八下\

　　心智厌恶混乱，定位要简单

　　心智缺乏安全感，定位要重历史

　　心智不变，定位莫轻变

　　心智会失去焦点，定位莫稀释

　　十一、定位是战略的起点，也是战略的终点

　　定位要专一，把鸡蛋放在同一个篮子里

　　十二、企业管理者的角色分析

　　角色人与自然人

　　代理人与委托人

　　信托责任

　　防止角色错位

　　十三、不同层面人员的工作分析

　　三大工作重点分配

　　三大能力分配

　　管理自己与管理他人

　　十四、管理者的执行能力与问题探索

　　不同层次领导者三种执行能力分布

　　管理人员应具备的10种执行能力

　　执行能力取决于创造思路

　　执行能力体现在解决问题的思维过程中

　　影响人们思考及解决问题的因素

　　十五、总结与回顾：

　　角色认知必须清楚

　　角色定位必须准确

　　角色转换必须及时

　　管理者修炼必须坚持