- 课程简介
- 课程大纲
项目范围、进度管理
发布日期：2014-07-29
222
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
由于通信行业的特点，项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；项目经理往往陷入纷繁复杂的项目事物中疲于应付但项目变更依然越来越频繁，项目的范围蔓延、进度延误难以有效控制；针对通信运营商及电信工程项目特点，讲师结合多年通信领域工程经验及通信工程建设实际问题，就如何进行项目管理的范围、进度管理做细致的分析。针对工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流水作业、CPM网络计划技术与网络计划的一般优化方法、介绍工程项目进度偏差分析方法。提升项目经理的时间管理意识及能力。
老师介绍
庄建志
常驻地址：西安
擅长领域：《项目管理知识体系》
《项目管理实战》
《电信运营ICT项目管理实践》
《PMP考前辅导》
《项目管理基础》
《项目范围进度管理实战》
《电信工程项目质量管理》
《售后项目管理中级实战》
《售前项目管理与要点把控》
《项目团队建设》
《跨国项目的跨文化管理》
《通信市场产品分析》
《项目经理的沟通与影响力》
详细介绍：香港理工大学管理学硕士
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
项目管理认证机构指定辅导老师
中兴通讯学院管理服务部 教学设计师、高级讲师
中兴通信涉外谈...
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