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计划与执行管理
发布日期:2014-07-29
608
课程对象
高层管理, 中层干部
课程收益
1、了解目标管理体系的基本架构; 2、了解现代管理计划制定了理念和最新方法 3、基本掌握电信工程设计项目常用的计划制定、分析工具技术; 4、提升目标与计划执行能力、克服有关障碍。
老师介绍
庄建志
常驻地址:西安 擅长领域:《项目管理知识体系》 《项目管理实战》 《电信运营ICT项目管理实践》 《PMP考前辅导》 《项目管理基础》 《项目范围进度管理实战》 《电信工程项目质量管理》 《售后项目管理中级实战》 《售前项目管理与要点把控》 《项目团队建设》 《跨国项目的跨文化管理》 《通信市场产品分析》 《项目经理的沟通与影响力》 详细介绍:香港理工大学管理学硕士 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 项目管理认证机构指定辅导老师 中兴通讯学院管理服务部 教学设计师、高级讲师 中兴通信涉外谈...
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开课价格
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课程大纲
第1章 目标与计划
l 目标的重要性
l 设定目标的两个法则
l SMART法则,具体案例练习并讲解
l 目标与计划的关系
l 计划的层次
l 有效计划的特点
l 计划的流程
第2章 有效计划的时间管理
l 帕金森定律在项目中的体现
l 管理者经常遇到的时间管理的“陷阱”
l 时间管理的四个象限厘清复杂的事物
l 怎样运用ABC法则来管理时间?
第3章
如何制定行之有效的计划
l 需求搜集实用工具介绍
l 头脑风暴、亲和图实战演练
l 确定项目范围 ? WBS 的定义与作用
l 4WBS实例分析演练
l 制定项目进度计划的常用工具
l 三点法、参数法的实战应用
l 制定进度表,确定关键路径
l 分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例
l 资源平衡法在电信工程项目中的应用
l 9)管理工具project介绍实战演练:婚礼项目进度计划制作
第4章
执行的要点与有效监控
l 项目执行
l 组建和建设高效团队常见问题分析
l 团队的考核与激励实用技巧
l 团队沟通问题分析
l 管理者的倾听和表达技巧训练
l 什么是PDCA
l PDCA的实战演练