第一天：《正本清源说管理》

训前：K-GOLF情景高尔夫课程说明

1、课程角色介绍

2、课程规则说明

3、课程班组建设

一、管理本质和管理者素养  

1、引言：我们需要什么样的管理？（管理高尔夫预选赛1）

2、管理者的核心价值（管理高尔夫预选赛2）

3、管理者的管理使命（管理高尔夫预选赛3）

4、管理者的基本意识（管理高尔夫预选赛4）

二、管理者的角色和使命

1、管理者是上级的替身（管理高尔夫预选赛5）

2、作为替身的准则（管理高尔夫预选赛6）

3、管理者常见的误区（管理高尔夫预选赛7）

4、同事是我的内部客户（管理高尔夫预选赛8）

5、企业中常见的误区（管理高尔夫预选赛9）

6、如何让“内部客户”满意（管理高尔夫预选赛9）

7、中高层管理者的五大角色（管理高尔夫预选赛10）

8、中层管理者的角色错位（管理高尔夫预选赛11）

9、敬业专业：优秀管理干部必备特质（管理高尔夫预选赛12）

第二天：《身临其境做管理》

一、K-GOLF情景高尔夫之向下管理决赛

第一洞：如何团队目标的制定？

第二洞：如何给下属布置任务？

第三洞：如何让下属制定自己的工作计划？

第四洞：如何提升团队凝聚力？

第五洞：如何提升下属的能力？

第六洞：如何进行工作辅导？

第七洞：如何正确地与下属相处？

第八洞：如何给下属进行职业规划？

第九洞：如何激发团队士气？

第十洞：如何有效地组织会议？

第十一洞：如何合理的安排培训工作？

第十二洞：如何让员工实践企业文化？

第十三洞：如何科学有效地授权？

第十四洞：如何有效地激励下属？

第十五洞：如何有效推行公司的制度？

第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？

第十七洞：如何评选优秀员工？

第十八洞：如何组织总结表彰活动？

二、表彰总结

1、分数结算

2、表彰奖励

3、代表感言

4、课程总结

5、合影留念