1 创新思维需求

1.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起

1.2 我们已经失去创新的基因了吗？ 

1.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比   

1.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例

1.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图

1.6 关于未来的三个环节

1.6.1新经济

1.6.2新企业

1.6.3新业务

2 创新思维训练

2.1 变革：魔术师手中的水晶球

2.1.1同时关注不同的事物

2.1.2用不同方法处理事情

2.1.3习惯进行反思和修正

2.1.4拒绝懈怠集中注意力

2.2 创新思维训练环节

2.2.1训练1：搭配成对

2.2.2训练2：建立联系

2.3 创新价值的三大关键策略

2.3.1密切关注客户需求和关系

2.3.2加快开发“正确”的产品和服务

2.3.3打造协调而高效的运营体系

2.3 组织转型的八个关键步骤

2.3.1提供急迫感

2.3.2建立强有力的领导联盟

2.3.3构建愿景

2.3.4价值沟通

2.3.5激励与授权他人实践愿景

2.3.6分解目标并取得阶段胜利

2.3.7巩固成果并纵深变革

2.3.8制度化和标准化（案例：六西格玛和5S的本质）

2.4互动问答

3 重塑组织执行力

3.1从一辆汽车说起

3.2组织执行力的三部曲

3.3执行的本质探源

3.4互动与讨论：执行力的前提

3.5组织执行力提升的关键路径

3.5.1清晰的结果定义

3.5.2建立一对一责任

3.5.3制定关键措施

3.5.4做好过程检查

3.5.5进行即时激励

3.5.6总结改进完善

*思考：集合自身岗位如何找到你的路径？

3.6提升组织执行力六要素（文化、领导力、责任、能力、检查、利益）

3.7建立执行型企业文化

3.7.1执行的三大假象分析

3.7.2执行的四十八字真经

3.7.3高效执行的三要法则

3.8建立执行力组织保障

3.8.1热炉法则与激励原则

3.8.2三大逆向假设与对策

3.8.3执行三化与人才选拔

3.9上中下组织执行力的关键因素

3.9.1高层的狼性原则（促使组织进化）

3.9.2中层的猴子法则（七大管理法则）

3.9.3基层的镜子原理（走出自我中心主义）

3.10检查与思考：你有哪些猴子？它们在哪里？

3.11组织执行的方向：客户价值

*思考：我们的客户需要什么样的价值？

*结课前互动问答