第一部分  设定目标

　　1、科学设定方法

　　1.1自上而下法

　　1.2自下而上法

　　基层主管考核—制定目标草案----修正目标草案----无异议----实行

　　1.3共同商定法

　　公布草案—与各级主管讨论----定案---确定个人目标----实行

　　1.4团队目标设定

　　目标一定要高于团队的期望

　　1.5个人目标设定上限

　　并不是越高越好，结合每个人的具体情况，要有一定的高度，用力一跳就可以实现。

　　1.6帮助团队成员设定目标

　　量力而行，激发潜力

　　1.7判断目标是否合理

　　仿真训练：制定存款目标

　　2、实施

　　2.1 宣导

　　2.2量化目标

　　2.3任务派置

　　2.4签署确认

　　2.5授权

　　2.6修正目标

　　2.7修正执行偏差

　　仿真训练：建蓄水池

　　第二部分  激  励

　　1.1有效激励

　　1.2公平理论

　　1.3建立体系