第一部分：

　　激活企业文化之一：企业文化缺失化--做不好的本质原因是什么

　　1、缺乏对核心竞争力的真正领悟

　　产品、服务、专利竞争力

　　营销、品牌竞争力

　　经营模式竞争力

　　资产竞争力

　　资本竞争力

　　团队文化竞争力

　　2、人本管理的结构和实施上的缺失--根本缺失的是正确的企业文化观

　　第二部分：

　　激活企业文化之二：企业文化人心化--准确把握企业文化体系的理解与构建

　　1、传统企业文化基本涵义

　　传统企业文化定义分析

　　传统企业文化定义缺陷

　　2、中国企业文化管理面临的六大挑战

　　3、企业文化结构继承

　　4、 企业文化新概念新结构重塑

　　第三部分：

　　激活企业文化之三：企业文化表象化--十大企业文化特征

　　“随性文化”对决“自律文化”

　　“马虎文化”对决“认真文化”

　　“推诿文化”对决“责任文化

　　“虚假文化”对决“诚信文化”

　　“面子文化”对决“务实文化”

　　“形式文化”对决“价值文化”

　　“守旧文化”对决“创新文化”

　　“官本文化”对决“人本文化”

　　“个性文化”对决“团队文化”

　　“物金文化”对决“信仰文化”

　　第四部分：

　　激活企业文化之四：企业文化高效化--决胜企业文化

　　四类“古典”企业文化

　　四种“国家”企业文化

　　四个“现代”企业文化

　　三个“级别”企业文化

　　第五部分：

　　激活企业文化之五：企业文化体系化--如何架构企业文化体系

　　1、立体思维模

　　2、架构模式--根据资源配置选择企业文化导向

　　3、执行文化的建设与落地

　　第六部分：

　　激活企业文化之六：企业文化渗透化—企业文化的推动与执行

　　1、企业图腾文化                           3、企业文化渗透模型

　　2、企业文化的5个突破推动                 4、企业文化执行训练