问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了多少，解释为什么？

　　思考、提问、回答

　　剖析几个员工表现与激励的案例

　　讲  解：1、正确认知人的潜力巨大、发挥有限、需要内外激励

　　2、激励的正确理解及其本质

　　3、激励常见误区导致的危害

　　4、激励的特征、原则、模式

　　二、激励理论与企业发展的运用

　　问题二：你认为怎样才能使激励作用长久保持下去？

　　思考、提问、回答

　　讲  解：1、员工需求与激励的形式

　　2、激励理论与企业激励模式的结合实践

　　3、互动演练、分析如何运用相关激励理论

　　4、从系统的角度去思考 、了解和改善系统

　　学员与老师的讨论、交流

　　三、如何激励下属

　　1.激励别人：应该了解的基本常识；

　　2.建立一有活力的企业文化；

　　3.培育开放的沟通渠道；

　　4.为雇员付报酬的同时表扬他们；

　　5.协同工作：激励他人通力合作；

　　6.战胜激励挑战；

　　四、绩效与激励

　　问题三：贵司怎样利用绩效考核激励员工？效果如何？

　　思考、提问、分组讨论，选代表发表

　　讲  解：1、帮助员工达到更高工作标准

　　2、期望好的结果，别让结果令你吃惊

　　3、驱动力和指导

　　五、希望、信任和鼓励

　　体验：赞美的力量

　　讲解：1、用责任感知名性来激励员工

　　2、帮助员工为自己的动机负责

　　3、信任你的员工，让员工去做

　　4、强化希望和信任，鼓励设想

　　5、幽默使生理受益，使工作变得更有乐趣

　　6、“一分钟有效激励”分析、体验、演练

　　六、激励的三维工具

　　问题五：你认为怎样激励员工为有效？

　　思考、提问、回答

　　讲  解：1、激励的根源是什么？

　　2、诊断落差行为的根本原因的归因工具

　　3、价值观工具梳理与人的期望值管理

　　4、资讯分享，让无形变成有形

　　5、落差行为的沟通步骤与激励策略

　　6、确保行动执行的WWWF工具

　　七、团队合作

　　激励的高境界

　　问题六：贵司的团队合作情况怎样，对员工激励有何益处？

　　讲  解：1、用真心去领导他们

　　2、管理自我指导的团队

　　3、团队成员从别人那里发展潜能

　　4、一同走过——组织指导活动