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高效会议管理技巧

  • 课程简介
  • 课程大纲

高效会议管理技巧

发布日期:2012-12-10

283

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

学员将能够掌握以下知识与技能:   1.明确会议的成本与价值   2.了解管理以及会议理论   3.学习会议管理方法技巧   4.掌握控制管理特殊会议

老师介绍

何澜

常驻地址:杭州
擅长领域:行政文秘、商务礼仪
详细介绍:现在就职于浙江大学求是经济与管理科学研究院高级讲师、高级研究员 企业行政工作效率提升讲师 华东师范大学心理学硕士 浙江省企业培训师协会常务副会长 清华大学、上海交大、湖南大学特聘行政...

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高效会议管理技巧

发布日期:2012-12-10

283

课程大纲

课程大纲:

  一、会议面面观
  1. 引言
  2. 会议的重要性
  3. 会议的目的
  4. 会议的种类
  5. 会议的频率
  6. 会议成本的计算

  二、 跨越会议“陷阱”
  1.[陷阱]会议太频繁
  2.[陷阱]会议时间太长
  3.[陷阱]领导太独裁
  4.[陷阱]讨论结构松散

  三、开会前的准备工作
  1.引言
  2.如何判断会议是否举行
  3.会议准备的内容
  4.主持人如何做会议准备

  四、成功会议的五种策略
  1. 引言
  2. 如何做开场白
  3. 如何分配发言时间
  4. 如何掌握议事进度
  5. 如何达成会议决策

  五、 会议中的沟通与反馈技巧
  1.引言
  2.会议中的沟通技巧
  3.会议中的反馈技巧

  六、主持人的会议管理技巧
  1. 倾听技巧
  2. 讲话技巧
  3. 情景模拟

  七、 如何对待会议中的意外情况
  1. “蝉”型发言者的症状及应对办法
  2. “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
  3. “驴”型发言者的症状及应对办法
  4. “兔子”型发言者的症状及应对办法
  5. “螃蟹”型发言者的症状及应对办法
  6. 情景模拟

  八、 主持人与参会者的守则与责任
  1. 主持人的守则与责任
  2. 参会者的守则和责任
  3. 主持人和参会者怎样达成协议
  4.如何调动参会人员积极性;

  九、 会议记录
  1.记录者功能和胜任条件
  2.对会议记录的十大建议
  3.团队会议的误区

  十、 会后跟进
  1.引言
  2.参会者如何进行会后跟进
  3.主持人如何进行会后跟进
  4.自我评定
  5.如何提高下次会议质量

  十一、会议管理工具
  1.会议准备检核检核表
  2.企业会议主持准备表
  3.企业会议议程记录表
  4.企业会议议程检核表
  5.企业会议效果检核表
  以上的内容根据学员人数,何澜老师会设计各种轻松活泼的情景演练,深入剖析。
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