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企业营销人员招聘与巅...

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  • 课程大纲

企业营销人员招聘与巅峰团队激励技术

发布日期:2014-08-07

493

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

 掌握人才招聘的实战技术与简化流程  掌握80后员工心态及激励方法  掌握销售团队激励的有效方法  掌握销售团队激励的组合菜单及实战工具运用书籍与光碟推荐

老师介绍

林慧熙

销售人才招聘与激励技...

常驻地址:四川
擅长领域:【销售技能】【员工素质】【心态激励】
详细介绍: ★国际职业训练协会(IPTA)会员 ★TTT国际职业认证培训师 ★中国企业销售人才招聘与激励技术讲师 ★员工素质与心态激励训练讲师 ★企...

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企业营销人员招聘与巅峰团队激励技术

发布日期:2014-08-07

493

课程大纲

 

第一天—

白天:课程学习

模块一:优秀销售人才的标杆建立


模块二:优秀销售人才的内心测量


模块三:招聘优秀销售人才的有效问话技术


模块四:优秀销售人才招聘效果的控制流程

(附赠:招聘实用工具包)

 课后支持:推荐书籍与光碟


晚上:学员分享与工具包使用交流

第二天

白天:课程学习

模块五:80后下属团队特点与管理思考

    1.80后成长经历

2.80后的爱好

3.80后的个性特点

4.80后的独特观点

5.80后的处境与管理思考

6.80后管理手段的创新与建议

模块六:高效团队激励八大要素实战运用

(附赠:激励会议流程与激励管理图片参考)
1.激励要素一:使命

2.激励要素二:生存

3.激励要素三:沟通

4.激励要素四:空间

5.激励要素五:荣誉

6.激励要素六:危机

7.激励要素七:竞争

8.激励要素八:兴趣

模块七:如何激励团队中不同主题才干的人

(附赠:34个主题才干应用管理工具包)

1.如何激励“奋斗”才干主题突出的人

2.如何激励“交往”才干主题突出的人

3.如何激励“思维”才干主题突出的人

  4.如何激励“影响”才干主题突出的人

晚上:学员分享与工具包使用交流

模块八:新招员工快速成长有效激励的四个台阶

(附赠:员工敬业测试12道关键问题)

  1. 新员工获取阶段(基本需求)
  2. 新员工奉献阶段(管理支持)
  3. 新员工归属阶段(团队合作)
  4. 新员工和公司共同成长(总体成长)

(附赠:巅峰销售团队实战激励工具包)

 课后支持:推荐书籍与光碟

第三天:全天课程学习

模块九:如何打造巅峰销售团队

一、感悟冠军的成长

1、震撼视频:布洛克的奇迹

2、冠军的素质就是终极岗位胜任力(案例+视频)

●敬业:带着使命去工作才是敬业的高境界!

●主动:市场竞争的特性就是主动的去获取!

●责任:谁承担大的后果谁就应该负大责任!

●执行:保证完成任务!

●协作:建立突破业绩的团队氛围:认同别人才能超越自我!

●形象:您突破记录的自我形象自画图是什么样?!

总结:巅峰战士为何而战:团队荣誉与尊严!          

二、销售巅峰战士成功的秘诀

1、懂得解决自我痛苦与压力的3种方法

2、掌握通往财富和幸福的五个秘诀

3、善于自动自发找到自我成长心声(现场体验)

 4、如何成为TOP SALES的终极秘诀

(1)随时调整并保持巅峰状态(心脑并用):

(2)聚焦(感觉)目标:凡是有力量的人都能了解别人的蓝图(生活质量=未来蓝图)

 5、如何成为一个有影响力的市场精英

三、决战巅峰,突破业绩现场模拟游戏:目标设定与结果震撼对比2天

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