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电力公司精益化管理培...

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电力公司精益化管理培训提纲

发布日期:2012-12-10

134

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

王维安

常驻地址:
擅长领域:
详细介绍:浙江大学经济学院教授、博士生导师、浙江大学金融研究所所长、中国金融学会理事、中国城市金融学会理事、浙江省金融学会理事、浙江省企业管理研究会常务理事、中国人民银行银行杭州中心支行货币信贷政策咨...

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电力公司精益化管理培训提纲

发布日期:2012-12-10

134

课程大纲

  第一讲:OEC管理的主要内容

  1、OEC精益化管理的思想基础(案例)

  2、OEC精益化管理的地位与作用(案例)

  3、OEC精益化管理的定义(案例)

  4、OEC精益化管理的含义(案例)

  5、OEC精益化管理的核心(案例)

  6、OEC精益化管理的三个构成体系(案例)

  7、OEC精益化管理的三个基本原则(案例)

  8、OEC精益化管理的九个控制要素(案例)

  第二讲:OEC精益化管理的目标体系

  1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例)

  2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。案例分享:

  3、目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项

  第三讲:OEC精益化管理的日清体系

  1、OEC精益化管理的日清体系(1、日清的原则;2、日清的操作形式;3、日清的程序)(案例)

  2、日清体系的两个方面(1、日事日毕;2、日清日高)

  3、日清的操作形式(1、自评;2、复审)(案例)

  4、日清表

  5、日清的程序:(1、自下而上报审;2、自上而下复查)

  6、日清,清什么?(案例)

  7、日清,怎样清?(案例)

  第三讲:OEC精益化管理的激励体系(重点的重点)

  1、激励机制(1、原则;2、方式)(案例)

  2、激励运作的一些具体方法(案例)

  第四讲:OEC精益化管理的推行

  1、现状调查;

  2、OEC精益化管理的培训;(案例)

  3、OEC精益化体系的建立;(案例)

  4、体系试运行;(案例)

  5、模式推广

  第五讲:OEC精益化管理实施过程可能出现的问题

  1、观念问题;(案例)

  2、不能持之以恒(案例);

  3、日清成为日记;(案例)

  4、光说不做;(案例)

  5、惰性;

  6、工作不细、做不到位;

  第六讲:实施OEC精益化管理的配套工程

  1、领导班子(案例)

  2、企业文化(案例)

  (1、做事方式;2、道;3、公平;4、氛围;5、80/20氛围)

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