一、深层认识团队

　　1、拥有共同目标

　　2、善于深层沟通

　　3、能够彼此信赖

　　4、不断创造成果

　　二、把脉团队核心问题

　　1、企业发展速度与人才团队素质演绎无主题变奏

　　2、人才结构不规范，人员能力难乐观

　　3、到处挖人，忙中出错

　　三、人才使用技巧

　　1、各种力量，素质唯上

　　2、持续关注关键岗位的关键人才

　　3、人尽其才，差距淘汰

　　四、人才为什么流失

　　1、原有人员修为有限，外来人才生存艰难

　　2、多元文化无法统一，心态各异兼容性差

　　3、新老磨合受阻，派系冲突频繁

　　4、高估新人水准，虚多实少不欢而散

　　5、组织机制漏洞明显，激励控制双向失效

　　五、团队建设技巧

　　1、起步：

　　倾力打造核心班底

　　全面架构成长平台

　　2、过渡

　　分权与授权到位

　　组织规则顺畅

　　3、成熟

　　人才层次成型

　　梯队培育熟练