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高效时间管理
发布日期:2014-08-15
236
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
1、掌握时间管理的内涵与意义; 2、掌握时间管理的注意事项; 3、掌握时间管理的方法措施。
老师介绍
高先林
常驻地址:大连 擅长领域: 管理层课程:《管理视野与国学管理智慧》 《做最好的管理者》 职业化课程:《新员工优质职业观》 《尽职敬业点亮职场》 《高效执行力》 《团队协作与冲突管理》 《打造铁血团队(民企)》 《卓越团队建设与管理(国企)》 工具类课程:《魅力沟通技巧》 《高效时间管理》 《内训讲师八大技能修炼》 体验式课程:《体验式团队建设(室内拓展)》 详细介绍:军旅生涯19载通过不同岗位的经历,触摸到了解放军培养人才的方法措施,掌握了解放军培养人才的精髓,从事部队精英培训6年; 历任企业管理部长、培训专员、培训经理、培训总监、行政总监等职务。管理...
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开课价格
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课程大纲
一、人为什么要对时间进行管理
1、人生的目的是什么?
2、什么是人生价值
3、如何才能提升人生价值?
二、你的时间哪里去了
1、疏理自己昨天的时间
2、对自己昨天的时间进行分析
3、你昨天的时间哪些是不价值的,哪些是没有价值的
4、第五代时间与前四代时间管理的区别
三、造成你时间无效的原因分析
1、无计划,没有学习过时间管理
2、缺执行,没有专注当下的事,没有想更加优秀
3、标准低,不掌握做事的方法标准和技巧
四、如何才能创造更大的价值
1、做有价值的事
◆你1小时时间值多少钱?
2、什么是有价值的事
◆以员工的身份分享;
◆以中层管理者的身份分享:
◆以老板的身份分享:
3、如何区别事情的价值
◆做正确的事
◆正确的做事
◆把正确的事做好
五、提升时间管理的方法措施
1、科学拟制计划
如何计划安排好工作
明确需要做的事
提前做好准备
经常训练做事技能
四象限工作计划法
2、提升执行力
解决意愿问题―――想不想做
解决行动问题―――敢不敢做
解决效率问题―――掌握方法
解决效益问题―――系统思维
3、掌握做事的方法措施
做事的流程
做事的标准
课程小结 哲理故事:顽皮儿童与智慧者