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家族企业管理课程:人...

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家族企业管理课程:人才战略“金钥匙”

发布日期:2012-12-13

139

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

郑海英

常驻地址:
擅长领域:领导才能知人善用模块的研究和实践,擅长于为管理者提供自我领导风格的认知和领导力提升、修炼辅导和训练,以成功适应从做事到管人、从一己之长到领导他人实现目标的角色转变;在构建卓越团队及提升团队竞争力领域具有丰富的实践经验和研究成果,提出了“团队成员能力聚焦法则”,使团队竞争力的提升实现了“有标准可依,有方法可循,有效果验证”的三部曲。
详细介绍:《领导者识人用人之道》、《大智慧 大成就》等系列领导力提升课程的开发者及课程讲师,720°领导才能研究中心资深研究员;深圳市质量协会讲师委员会委员;全球知人善用第一品牌——美国PDP组织中国...

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家族企业管理课程:人才战略“金钥匙”

发布日期:2012-12-13

139

课程大纲

  一:接好班是家族企业面临的大变革

  团队接班和分层接班

  什么人接班--内部人、外部人的选择

  接班人的要求和培养--核心能力与一般素养

  如何接班--程序与方法

  何时接班--时机选择

  接班人计划时间表和态度

  接班过程中的精神传承

  二:创始人的心态和内在修炼

  多数创始人既当东家也当大掌柜

  创始人的变革与成长

  创业元老退出的主要路径

  创始人的退出机制安排和新角色

  创始人不要成为“老害”中的一份子

  人才变革成功的关键从创造人开始

  三:职业经理人的培养与引进

  代理信托理论和信任机制安排

  家族企业的用人困境和用人观

  职业经理人的角色与心态(到底谁造就了谁)

  职业经理人要敢“赌”老板

  职业经理人要留“遗产”(责任、手艺、功夫)

  财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计

  职业经理人的信托使命和自省精神

  四:家族成员的使命和职业化转型

  家族成员与职业经理人的融合

  家族成员与接班人的和谐关系

  自家人、自己人、外人(转换的过程、方法)

  家族成员的角色定位和素养提升

  把亲情信任转向制度信任

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