一：理念再造：有效公司治理模式的回归

　　公司治理的核心要点

　　治理模式选择

　　利益相关者价值论

　　股东价值论：利润大化将毁掉企业

　　公司价值论

　　公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力

　　二：股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突

　　家族逻辑战胜商业逻辑

　　家族控股是股权设计的一条底线

　　产权清晰化解家族内部冲突

　　股权要始终集中在家族成员的核心人员手里

　　股权设计--让能人分享更多财富

　　三：决策权再造：建立有效决策机制，发挥高效决策

　　决策权再造是件痛苦的事

　　影响集权与分权程度的主要因素

　　家族企业制度有利于做出优决策

　　董事会结构和决策效果

　　决策权要向家族外非股东开放

　　四：人权再造：运用优秀人才，构建专业化团队

　　接班是家族企业面临大问题

　　创始人的心态和内在修炼

　　创业元老平稳退出的主要路径

　　职业经理人要敢“赌”老板

　　职业经理人要留“遗产”

　　自家人、自己人、外人的转换

　　家族成员的使命和职业化转型

　　五：财权再造：建立分配机制，有效分配财富

　　财富由谁创造

　　财聚人散与财散人聚的关系

　　造人才与造财富的关系

　　不以牺牲控制权为代价引入外来资本

　　搭上家族企业的上市“高铁”

　　六：监督权再造：理顺监督机制，强化监督效能

　　发挥监督效用的组织机构安排

　　监督机构成员的专业能力和独立性

　　事后监督转向事前、事中监督

　　家族理事会设立、定位和价值

　　监督机构的领导和绩效评估