一、年会是什么？是企业一年重要的总结、交流、决策与激励提升！

　　结构化的总结 / 有目的的交流 / 及时的决策 / 重点激励 / 整体提升

　　二、开年会-人人头大？费用大超？组织艰难？

　　上下游与客户都是管理出来的 / CRM与现代公关的运用 / 让人尊重

　　重要 / 二八定律+资源整合=共赢共好

　　三、都2009了！你还在沿用过去多年的老土办法做计划？

　　2008：暴利直落、财富蒸发 / 出口直降、内需萎缩 / 成本直升、人力困难 / 结构转型、三农改革、扩大内需，金融-贸易-粮食-货币-生态五危机 / 2009年啥光景？经济危机！我们当如何应变企业面临的各种新老问题？

　　企业竞争发展的关键点在哪？明年度具竞争力的企业计划怎么做？

　　你是否在用如下几种方式方法做计划：A老板决定基数-高层以此做出；B下面草案上报，总裁裁定修订；C总办牵头，上下共同做出，后平衡制定；D团队依据过去一-二年的参数，结合当今形势判断，凭借经验做出？

　　四、一流的做法是基于资源变化、市场竞争与企业战略而计划！

　　1-机会远比问题重要！

　　2-统治世界的是想象力--拿破仑！

　　3-基于资源变化、市场竞争与企业战略而做企业计划！

　　4-执行不是问题！关键是你怎么变革…

　　五、创新与整合是你超值与卓越的保障！

　　伟大企业往往始于伟大的愿景与创意！

　　创新作为与资源整合是成功的保障！

　　赢在商业盈利模式！务必选择并打造好模式、系统与流程。

　　7个极具价值的创新商业模式：一、客户解决方案；二、专业化利润；三、低成本利润；四、创造附加价值；五、价值链整合控制—杠杆策略；六、品牌连锁经营模式；七、新兴的电子商务服务模式。

　　企业年度发展计划1：基于客户需求-解决客户选择、市场竞争-战略控制与差别化、自身优势-价值获取而创作！

　　企业年度发展计划2：让专办/部门/外脑分别做计划再集成定案！择优加结构而非为平衡关系进行决策！

　　企业年度发展计划3：先目标结果，后方法程序；先结构，后充实；先创意，后求证。

　　真实案例分析与具体问题互动对话（略）