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《团队建设与管理沟通...
《团队建设与管理沟通》
发布日期:2012-12-18
58
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
徐剑
知名资深实战管理讲师
常驻地址:北京 擅长领域:培训管理、中层经理、职业素养等领域 详细介绍: 徐剑,清华大学工商管理硕士,职业经理人,曾任北京某知名大型连锁企业总经理,原北京奇胜管理顾问有限公司总经理兼咨询总监、首席培训师;诺达名师高级合作讲师。 曾在奇胜千帷、用友软件、方...
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课程大纲
团队流行的原因
缺乏团队意识的表现
团队为什么如此流行
团队对组织和员工的好处
高效团队的主要特征
团队形成核心要素
团队与群体的区别
高效团队主要特征
案例分析问题探讨
团队发展阶段与团队建设困境
团队发展的主要阶段
团队各阶段主要特征
团队建设的常见困境
团队建设失败原因分析
典型案例分析与问题探讨
团队中的基本角色
团队中的角色认知
团队中的主要角色
不同角色,不同特色
认清自己在团队中的角色
团队精神的基本内涵
营造互信的合作气氛
塑造团队精神的好处
案例分析与问题探讨
培养团队精神的方法
如何有效培养团队精神
如何提升员工的认同感
如何提升员工的忠诚度
如何增强团队的凝聚力
如何提升员工的归属感
典型案例分析问题探讨
管理沟通的内涵与要素
管理沟通的内涵
管理沟通的九大要素
管理沟通的八大特性
常见的沟通障碍
管理沟通基本技巧
迈向成功的沟通态度
冰山模型与管理沟通
有效管理沟通的基本原则
管理沟通的基本手段
理想管理沟通境界
有效倾听技巧
倾听的重要性
倾听者常见障碍
倾听的五个层次
倾听高级——同理心沟通
有效倾听的20条准则
有效人际沟通
人际沟通内涵与本质
自我沟通技能
性格与沟通
人际沟通的基本原则
有效组织沟通
组织沟通常见障碍
如何与上司沟通
如何与同事沟通
如何与下属沟通
缔造有效组织沟通
团队沟通冲突处理
冲突观念的变迁
冲突的基本类型
沟通冲突的原因
冲突解决的方式
解决冲突的原则
有效的化解冲突