工程项目管理实战培训课程大纲[2天课程]

一、项目管理框架

二、项目启动与范围管理

项目管理基本框架

-从需求到交付：一艘巨轮是如何造成的

-项目管理对企业的重要性

-项目的特征
-项目如何实现的？-项目工作与日常工作的差异

-项目成功的标准与标志

-项目管理与项目经理
-项目管理的标准：五大过程

-项目管理的标准：十大领域

-项目管理的范畴与措施

机械工程项目的组织

-工程管理的内容

-做好乙方：甲方管理与乙方管理模式的差异

-机械制造行业项目的特点及生命周期

-机械工程项目的组织结构模式及选择

-项目组织模式
-职能型组织模式项目管理模式及特点

-项目型项目组织模式应用特点

-矩阵型项目组织模式应用特点

-案例：某制造企业项目的组织模式的转变带来的变化

项目的启动

项目规划及启动

-项目的需求与分解

-项目方案总体规划

-如何定义项目目标并引导项目组对目标的理解

-制定项目任务书
-项目组织规划及项目团队建立

-如何开好项目启动会

-项目启动阶段标准工作流程实务

《项目需求分析及可行性报告》《项目立项评审》

《项目团队组建通知书》

《项目目标任务书》《项目整体工作计划》

机械工程项目的范围及责任

-项目范围规划和定义

-范围定义的技术工具

- WBS工作分解结构

- WBS工作分解的方法和划分标准

案例与实战演练：工程WBS工作分解实战演练

1、某工程采购与安装计划WBS工作分解案例

2、某重工项目计划WBS分解案例

三、项目计划管理：编制机械工程项目计划

四、项目的资源配置（人员、设备、采购综合管理）

计划编制的方法

-工程建设项目计划管理的特点

-总控计划与动态项目管理计划

-工程项目计划编制的流程和方法

-还在经验管理吗？

项目管理过程中的六拍行为

项目进度管理常用工具

-项目甘特图

-单代号网络图与双代号网络图

-项目日历编排

进度计划编制关键流程

-编制项目计划的关键流程

-活动分解与工作定义

-估算工作历时及工作量评估

-工作排序与网络计划

-建立工作开展的流程：为计划建立逻辑关系

-让过程受控：里程碑与项目限定条件

-项目工期如何控制：关键路线法

-项目进度优化：赶工和快速跟进法实战

计划管理佳实践

-多级计划和跨部门项目计划编制

-项目计划的优化方法

项目计划阶段主要流程及工作成果1

《项目里程碑及交付成果一览表》

《项目WBS工作分解及责任矩阵》

《项目实施计划及甘特图》《CPM网络图》

项目的资源规划与分配

-识别关键链：资源配置对项目的影响

-项目资源需求分析与评估

-为你的项目建立资源计划

-生产计划与资源、进度计划

-采购计划与资源计划的配合

-资源计划的平衡和优化

-协调冲突：资源分配冲突分析及调解

项目成本控制

-项目成本的划分、来源和组成
-项目估算和项目预算

-项目成本估算方法

-自上而下和自下而上的估算

-成本分析：基于项目进度和投资的综合分析

-工程项目成本绩效分析与预测：挣值法运用

-挣值法四个基本指标在大型工程项目的运用

项目实战应用案例：

•编制合理的项目资源配置计划

佳应用实践：

计划管理工具实战：PROJECT项目管理软件工程项目佳实践

项目计划阶段主要流程及工作成果2

《项目资源配置计划》

《项目采购计划表》《项目预算计划》

《项目管理计划》

五、项目执行与监控

六、项目风险管理

机械工程项目实施

-项目失控的八个重要因素

-工程项目计划运行控制流程图

-项目经理在实施阶段的工作重点
-项目执行过程中的团队和管理者的常犯错误

-识别并管理工程项目干系人对项目的影响

-项目沟通管理计划

-如何推动项目:有效执行与反馈机制

-项目反馈机制和项目状态报告

项目过程控制

-衡量项目偏差的尺子-项目基准

-项目控制四个基本要素
-基准与偏差的分析手段

-项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图

-项目绩效预警及偏差分析

-项目进度控制-调整及纠偏措施

-项目费用控制及监控

-项目的质量控制与里程碑审核

-项目变更管理的过程和方法

-项目收尾：验收交付及收尾

项目实施阶段主要流程及成果

《项目目标基准计划》《项目执行反馈表》

《项目沟通计划》《项目状态报告》

《项目阶段评审报告》《项目阶段验收报告》

《项目变更流程》

机械工程项目风险管理

-项目风险管理的基本理念、过程和方法

-风险对项目的影响

-风险管理与项目质量

-风险管理与安全管理

-项目风险管理规划

-项目的风险分类

-识别机械工程项目风险

-工程项目风险风析：定性和定量分析

-风险应对策略

-工程项目风险的监控措施

风险管理项目案例

-某大型制造企业海外项目的风险管理

项目各阶段项目管理要求

-项目经理的能力要求

-项目各阶段项目经理工作内容概要

本阶段主要成果及工具

《项目主要风险识别及应对表》
《风险跟踪及问题解决表》

《决策树分析法》

八、企业项目综合案例及演练

1.案例及演练:项目启动规划

2.案例分析:某建设工程WBS工作分解

3.案例:某工程建设项目的风险分析和应对措施

4.案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控

5.案例分析：项目干系人及影响因素

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