- 课程简介
- 课程大纲
《目标管理与计划落实》
发布日期：2011-10-26
536
课程对象
总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工
课程收益
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图； 5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写； 6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； 7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
老师介绍
陈宝光
PTT国际银章职业培训师
常驻地址：东莞
擅长领域：【国学管理】【PTT培训】【人力资源】
详细介绍：
PTT国际银章职业培训师
美国夏威夷东西大学 硕士
陈宝光先生在国内外担任高阶主管与顾问工作，对西方的管理科学工具有很深入的研究，并且取得卓越的成效...
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