第一讲  对做好员工职业发展规划的全面认识

　　1.1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）

　　1.2 员工职业发展规划:基本理论

　　1.3 员工职业发展规划:基本问题与理念

　　第二讲  员工职业发展规划第一步: 挑选人才

　　2.1设计选拔人才的准入标准

　　2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）

　　2.3人力资源盘点（“年检”）

　　2.4战略性人才储备

　　2.5内部提升还是用“空降兵”？

　　案例：某跨国公司的人力资源盘点

　　第三讲  员工职业发展规划第二步: 培养人才

　　3.1人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)

　　3.2在任务中成长

　　3.3设计特殊的培训项目（如“种子人才”培训计划）

　　3.4通过专业指导实现增长（建立辅导员制度）

　　3.5 将培养下属作为领导业绩的一部分

　　案例：着名本土企业及跨国公司成功做法

　　第四讲  员工职业发展规划第三步: 评估人才

　　4.1 撰写人才特质评价报告

　　4.2 反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法）

　　4.3 不晋则退

　　第五讲  员工职业发展规划第四步: 留用人才

　　5.1 用人的基点：激活人的特质点

　　5.2员工离职原因分析

　　5.3正反向留人三步曲

　　5.4盘点留用人机制及良性企业文化的培育

　　第六讲   员工职业发展规划的成功：角色/责任、关键程序、制度

　　6.1  员工职业发展规划的职责

　　6.2  员工职业发展管理制度、程序的建立

　　6.3  成功案例分析(本土企业及跨国公司)