课程大纲：

　　第一部分 生产计划的制定
　　◇ 生产计划的意义及作用
　　◇ 制造业的方程式
　　◇ 生产计划的三种方式
　　◇ 订单条件下的生产计划和控制流程
　　接收订单——订单评审——订单交期回复——订单录ERP系统——制定主生产计划（MPS）/及执行计划（加工计划、采购计划）——执行生产计划及物料需求计划——物料跟进及库存控制——生产进度跟踪——通知出货
　　◇ 期量标准——提前期和生产周期
　　◇ 产能负荷分析——人力负荷/机器负荷
　　◇ 关键工作中心产能负荷平衡
　　◇ 生产排序优先规则
　　◇ 生产计划排程表与周生产计划
　　◇ 插单、紧急订单应变处理
　　◇ 解决产能不足的六个对策

　　第二部分 生产进度的控制
　　◇ 生产进度控制的责任划分
　　◇ 生产进度控制的三种方式
　　◇ 生产进度控制的七大要素——人、机、料、法、环、沟通、处理
　　◇ 生产进度统计与分析
　　◇ 生产过程异常反馈与处理
　　◇ 生产进度落后的七条改善措施
　　◇ 生产进度控制工具——巧用Excel工作表

　　第三部分 物料控制
　　◇ 物料控制的范围和职能
　　◇ 物料管理的灵魂——“三不”原则
　　◇ PMC流程管理
　　◇ 物控标准——物料清单 BOM
　　◇ 如何制定物料需求计划
　　◇ 如何制定物料损耗标准
　　◇ 如何确定合理库存
　　◇ 物料进度督促跟催技巧
　　◇ 物料短缺八大原因
　　◇ 物料短缺七种预防对策

　　第四部分 缩短生产周期、解决交期延误的策略
　　◇ 生产流程加速的秘密武器——批量
　　◇ 稳定的质量控制是订单交期的基本保障
　　◇ 通过改善压缩减少准备排队时间
　　◇ 制定跨部门协调“游戏规则”
　　◇ ERP不是万能的——需求波动的控制
　　§ 系统人员对ERP认识的偏差
　　§ 计划员和录入人员的操作偏差
　　§ 质量影响
　　§ 物料清单的准确度问题
　　§ 库存准确度的问题
　　§ 新项目的介入及移交问题
　　§ 工程变更的管理及维护问题
　　§ 部门间协作问题
　　§ 客户及供应商内部结构人员变化