一、企业发展与企业文化

· 目前企业文化状况分析

· 对企业文化的错误理解

· 模糊文化与推卸责任对企业运营的危害

· 封闭的文化是企业管理的大敌

· 国人三大文化缺陷

二、企业文化与人力资源

· 企业文化管理带来的人力资源管理的跟进

· 各种管理制度来源于企业文化

· 婴儿的成长历程带来的启示

· 独立人格的培养是企业员工素质培养的基础

· 责任的理念与担当行为和实现工作目标的关系

三、企业文化结构与企业成员行为导向

·   企业标识、制度、行为、核心的关系与影响

·   MI（理念）、BI（活动）VI（视觉）三个识别机构

·   企业文化层次的递进：物质－行为—制度—精神

四、企业文化与企业人

· 企业文化与企业管理者的关系

· 价值分配机制促使三种人转化

· 不同价值观的如何管理引导

· 员工的梦想是领导者的责任

五、企业文化与团队成长

· 员工和企业是共同体

· 我们需要高绩效的团队

· 团队与群体的区别

· 成员间的沟通协作文化提高凝聚力

六、构建自己的文化基因

· 核心理念的建立，使得管理空气新鲜

· 愿景的激励力量与Z理论

· 核心价值观与信仰关系

· 领导新角色：文化传播者

· 建立优秀企业文化以及高效人力资源管理的流程与方法